后疫情时代，这些企业为何能成为世界500强？

2021-08-04 07:02:24　来源: 市界 举报 分享至 分享至好友和朋友圈 2008年，全球金融危机来袭，国内外大宗商品市场，遭受猛烈的冲击。在下半年的短短五个多月内，伦敦铜报价从当年7月2日的区间高点每吨8904.5美元，暴跌至12月23日最低点的2825美元。 连锁反应下，全球大宗商品供应链市场迎来大洗牌。一家广州的铜矿贸易企业，在风雨飘摇中倒下了。彼时，该公司宣告破产时，其从南美进口、满载铜矿的货船还在太平洋上。这一年，也有不少企业，安然度过这次危机。 十多年后的2020年，新冠疫情带来的危机袭来。这一次，一些企业倒在黎明之前，但同样有一批企业，穿过迷雾后，又一次挺进世界500强。 8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜公布，中国内地及香港上榜公司数量连续第二年居首，达到135家，比上一年增加11家。其中，一些企业表现抢眼，如冶金建设运营服务商中国五矿、食品领域多元化产品和服务供应商中粮集团、大宗商品供应链企业雪松控股。 后疫情时代，这些企业何以逆势而上，再次挺进世界500强？ 01、经济复苏 正如中国在2008年全球金融危机之后，引领世界经济复苏一样，今天的中国，也在扮演着类似的角色。 2008年金融危机爆发后的五年中，按购买力来计算，中国的实际GDP年均增长达8.6%。虽然这比前五年11.6%的平均增速要慢，但它却是美国经济2010年至2014年期间年均增长率2.1%的四倍多。 这次的新冠疫情之后，我们可以看到：2020年，中国第一季度的GDP下滑6.8%；美国第二季度的GDP下滑32.9%。这就意味着，中美在各自的疫情封锁期，都经历了类似的经济紧缩，美国比中国慢一个季度。 在采取遏制和减轻疾病传播的公共卫生措施后，中国积极运用货币和财政政策，实现经济的迅速复苏。2020年，中国经济一季度下滑6.8%，二季度由负转正增长3.2%，三季度增长4.9%，四季度增长6.5%，走出一条漂亮的V形曲线。 这一年，在实现经济正增长后，企业迅速恢复和扩大生产。 众所周知，大宗商品是最明显的顺周期品种，经济下行或衰退会冲击大宗商品价格，而经济复苏往往带动大宗商品价格上涨。从去年11月开始，中国的金属等大宗商品开启了牛市周期，如螺纹钢期货从10月开始便一路向上，焦炭、铜箔等也经历了几轮提价。 在新冠疫情的影响下，作为“世界工厂”的中国，其在全球供应链中的地位，非但没有因生产成本出现结构性增长而减弱，反而得到了加强。很多海外国家，已意识到中国供应链的重要性。 2020年，我国货物贸易进出口总值32.16万亿元人民币，比2019年增长1.9%。其中，出口17.93万亿元，增长4%；进口14.23万亿元，下降0.7%；贸易顺差3.7万亿元，增加27.4%。 不过，中国面前也不乏“拦路虎”。2020年9月15日，美国下令台积电、高通、联发科等公司正式“断供”华为。今年2月24日，美国签署行政命令，对半导体在内的4项关键产品的全球供应链进行审查，以摆脱对海外供应商尤其是中国供应商的依赖。 这无疑再次给中国的供应链问题敲响了警钟。 其实，早在美国断供中兴时的2018年，中国就已意识到供应链的重要性。无论是国有企业还是民营企业，它们都在思索一件事：如何既能控制上游的产能，又能提高下游中小型制造企业的供应链服务能力？ 02、企业崛起 如果说制造业是国家实力的支柱，那么大宗商品产业链，就是制造业的基石和血液。 后疫情时代的中国，有不少崛起的大宗商品供应链公司，它们主要聚焦于能源、农产品、金属矿产品三大类上。 负责石油+天然气这一战略任务的，是中国石油、中国石化等；农产品部分，有中粮集团；铜矿领域，有中国五矿、紫金矿业、江西铜业为首的三巨头。 这些大宗商品供应链公司，有的专注一个领域，有的横跨大宗商品全领域，有的具备对下游的成千上万家以大宗商品为输入量的中小企业的专业服务能力。 如专注农产品领域的中粮集团，它以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域。 如能控制金属矿产产能的中国五矿，它率先打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到流通、深加工的全产业链布局。 凭借着各自良好的基本面，这些企业在今年又一次挺进世界500强。8月2日，《财富》杂志公布2021年世界五百强名单。其中，中国五矿集团以6593亿元的营收，排名第65位，排名再创历史新高；中粮集团排名第112位，这也是其连续27年上榜以来的最高排名。 有没有既能控制上游的产能，又能提高下游的中小型中国制造企业的供应链服务能力的企业呢？回答是肯定的。一家叫做雪松控股的民企，表现颇为亮眼。 作为中国最大的民营大宗商品供应链公司，雪松控股旗下企业雪松大宗，实现了有色金属、化工等大宗商品品种的全覆盖。 雪松控股在上下游两端同时发力。上游，针对化工新材料己二腈的卡脖子问题，雪松控股旗下公司齐翔腾达，已建成国内首个己二腈工业化生产基地，填补国内产业空白。 下游，在商业应用领域，雪松控股将大宗商品供应链和供应链金融，与区块链技术相结合，为中小微企业、为大宗商品行业作出新的贡献。 2021年，雪松控股以2188亿元的营收，排名世界500强的第359位。算上今年在内，低调的雪松控股，已经连续四年挺进世界500强了。 复杂严峻的经济形势下，这些企业再次挺进世界500强的关键是什么？除了享受中国经济复苏带来的红利外，还要归功于它们全面响应双循环格局的战略需求。 所谓双循环新发展格局，即构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 在国内，进行大豆、小麦、玉米、食糖等农产品进出口的中粮集团，年综合加工能力超过9000万吨，是中国最大的粮食市场化经营企业。 而在国内拥有数十个矿山的中国五矿，2020年马力全开，实现营收7039亿元，铁矿石、铜经营量同比分别增长50%、15%。 再来看看雪松控股的国内大循环。雪松控股旗下雪松大宗，是紫金矿业、中铜国贸、昆明铜业在中国华南的最大分销渠道，也是华南最大的铜产品提供商之一。 为满足各个区域的业务需要，雪松大宗因地制宜，采取区域拓展政策，在中国相继设立了北京、上海等数十个公司和办事处。 雪松控股还努力从大宗资源供应端，助力中国能源结构的绿色低碳转型。比如钢铁领域，提高再生钢的利用量，是中国钢铁行业减碳的重要路径之一。雪松旗下斯坦科公司正在发挥全球网络优势进行资源寻源，努力为中国企业提供合标的再生钢资源，助力中国钢铁行业低碳转型。 在化工新材料领域，雪松控股旗下上市公司齐翔腾产品盈利能力突出。2021年上半年，齐翔腾达净利润同比预增200%至245%，达14.26亿元至16.40亿元。 除了服务国家“双循环”战略，雪松控股还顺应国家绿色低碳发展的方向和路径，多年来坚持可持续发展，积极部署绿色产业链。 03、海外布局 从2020年中期开始，全球贸易开始恢复，中国也积极推动国内国际双循环发展。 今年3月22日，商务部表示，中国已经完成区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）成为率先批准协定的国家。所有成员国将推动协定于明年1月1日生效。 随着RCEP的逐步落地，各成员在亚太地区深度融合，区域贸易规模进一步扩大。据国际智库测算，2025年，RCEP可望带动成员国出口增长10.4%。 RCEP深化后的开放红利，给中国企业的海外布局，尤其是在亚太区域的供应链业务，带来新的机遇。 其中的逻辑在于，RCEP的落地使得新加坡贸易环境更加顺畅。中国供应链企业双循环发展中的重要一环，正是新加坡。新加坡率先复苏的经济，也成为中国供应链企业锦上添花的存在。 在各种激励措施推动下，新加坡2021年第二季度的经济增长初值，达到了14.3%，比今年第一季度的增速，高了13个百分点。 雪松控股充分利用国内大宗商品领域的深厚积累，紧抓RCEP合作机遇，以新加坡为桥梁，打通国际营销网络。 目前，雪松控股在新加坡有多家供应链业务子公司，其中，总部位于新加坡的Integra，是全球知名的石油化工供应链公司，自加入雪松控股后，其在亚洲和中国石化市场取得飞速发展。 2020年被雪松控股收购的英国钢贸巨头斯坦科，早在1988年就在新加坡设立分公司，目前已发展成为斯坦科的亚洲交易中心。 全球贸易的东风下，这些供应链企业布局的范围之广，超乎想象。2020年，中粮集团海外资产和业务，已覆盖了140多个国家和地区，在国际粮油及农产品市场中掌握了一定话语权。 中国五矿集团，不仅在境外拥有15家矿山，还曾接手了秘鲁拉斯邦巴斯特大铜矿，以70.05亿美元完成股权交割，实现了中国金属矿业史上的最大海外并购交易。 雪松控股的分支机构，则覆盖中国香港、瑞士、英国、德国、法国、美国等国家和地区，业务节点沿着“一带一路”遍布亚洲、欧洲、美洲和非洲等地。 这些企业的海外布局，迎来市场的馈赠。中粮集团官网称，其海外营收每年就超过2000亿元，占总体营收的50%以上。农产品全球年经营总量，是中国年进口量的一倍以上。 以中粮集团的规模来看，其仅次于“ABCD”（ADM、邦吉、嘉吉、法国路易达孚）四大粮商中的嘉吉。 被雪松控股收购后，英国钢贸巨头斯坦科在中国的业务量快速增长，2021年开局就取得良好的业绩，除了销售额增长外，目前在册待执行的合同也已超过81万吨。 这些企业再次挺进世界500强背后，一方面归功于中国经济的复苏、全球贸易发展的机遇、自身双循环的发展新格局，另一方面，其实也离不开地方政府的支持。 如2020年，城投雪松（由雪松与广州市城市建设投资集团的全资子公司广州建设于2019年成立）以49.70亿元总价，拿下广州市黄埔区洪圣沙岛3宗地项目，拟打造为文化旅游、创新金融和商业配套为一体的综合体。 优质国资平台与雪松共同进行城市运营项目的投资开发，这表明广东地方国资对雪松利用完善的产业资源优势，为投资项目所在区域推动产业升级和城市高质量发展的模式十分认可。 后疫情时代，这些企业会更好吗？或许，雪松控股董事局主席张劲，能够回答这个问题。去年年初，张劲曾发问：2020年，这个世界会更好吗？ 一年后，张劲回答了这一问题：“过去一年，大雪没把我们压垮，穿过迷雾，依然苍翠有光。”未来，也理应如此。 （作者丨易浠 编辑丨胡刘继） 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. /阅读下一篇 /