长江财险十周年迎来"叶刘配"！高管团队配齐，市场化发展探路！-保险频道-和讯网

当时，作为总部地处疫情最严重的武汉的长江财险所面临的压力可想而知。具有从政背景的叶战平临危受命，来到长江财险并在2020年上半年经营工作会上开始了部署工作。 “我现在好多事要做，人手不够。”叶战平也曾如是表达长江财险当时的现状。但对于人才的聘用，叶战平有自己的思想。他认为， 传统的“大锅饭”分配机制不太合理，长江财险内部要解决与市场用人机制相结合的问题。从叶战平正式来到长江财险之后紧锣密鼓的招聘就感知了人才需求的紧迫性。 就在叶战平上任党委书记、拟任董事长后一个月内，长江财险官网发布面向全国招聘专业人才的信息，包括总公司9个部门、34个岗位。时隔一个多月，长江财险再次发布总公司五大部门重点岗位的全国招聘信息。 2020年12月22日，叶战平获得监管批准正式担任董事长一职。随即在12月25日，长江财险以发布会的形式向市场公开伸出橄榄枝，招聘总经理、副总经理、总精算师。对于省属国资企业来说，如此高调“招才进保”还属第一次，这是一次国企迈向市场化的尝试。 作为新的掌舵者，叶战平正在努力建立一支适合“作战”的队伍。 探索靠制度抓管理 不过，居于地方，依靠地方政府或国企而诞生的地方性险企，时不时会出现高层之间内斗的情况，从而影响公司声誉和业务发展。而如何协调市场化招聘来的高管与董事会、股东间良性促进、稳定发展，于公司“掌门人”而言，同样是不小的考验。 对此，叶战平曾表示，要正确地看待这一问题，党委、董事会、监事会、管理层，用制度来相互制衡，同时又要协调运转，对出现的问题要用制度本身去解决。 他认为，“这三者之间的关系，我们现在又有一个新的机制，就是企业党建入章，党委加强领导，把方向、管大局、促落实。党委应该是统揽全局，来保证既正常运行又相互制衡，最终目的是保护投资者、投保人和相关人的最大利益，这是国有企业加强党的领导的一个重要方面，这也具有中国的特色。公司能不能运转得好，除了机制以外，更重要的是领导者的素养，可以说是领导艺术”。 这一次，面对四位来自市场化的高管即将就位，长江财险或许早已在职权划分、管理制度上做好了充足的准备。