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　　“这是一场刀刃向内的改革，我们必须拿出决心和魄力！”山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光说，集团实施劳动、人事、分配三项制度改革，不仅让干部能上能下，还让职工能进能出、收入能高能低。 　　近年来，集团持续深化三项制度改革，在强化正向激励上动真碰硬，激活企业发展内生动力。 　　“我们要加快实现人员能进能出，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有发展，创造更大的业绩。”谭旭光说，集团建立人员流动机制，提升人员“进”的标准，畅通人员“出”的渠道，持续完善全员绩效考核制度，“减掉”不做事、没能力、吃空饷的人，提高员工队伍整体素质。 　　领导干部“上去容易下来难”，一直是国有企业改革的痛点之一。山东重工集团有限公司创新干部人事制度，既让能者“上得�

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