Latest Breaking News On - Sochi rick - Page 1 : vimarsana.com

เหตุออสเตรเลียล้มดีล "เรือดำน้ำ"

บริษัท กู๊ด ดอกเตอร์ เทคโนโลยี ประเทศไทย และแกร็บ ประเทศไทย ผนึกกำลังเพื่อให้บริการที่จำเป็น แก่ผู้ป่วย โควิด-19 ในโครงการของ สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช) ที่ได้รับการกักตัวที่บ้าน (Home Isolation)

รอบรั้วการตลาด : ลาซาด้า จับมือ Bolttech เปิดตัว ประกันคุ้มครองสมาร์ทโฟน

"แกร็บ"ทุ่ม160ล้านผนึก4พันธมิตร"สู้ไปด้วยกัน"

เดลินิวส์ วันศุกร์ที่ 30 กรกฎาคม 2021 “แกร็บ”ทุ่ม160ล้านผนึก4พันธมิตร“สู้ไปด้วยกัน” แกร็บผนึก 4 พันธมิตร “KBank-CRG-PTG” ส่งโครงการ “สู้ไปด้วยกัน” เร่งสนับสนุนและให้ความช่วยเหลือผู้ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติโควิด-19 วงเงินรวมกว่า 160 ล้านบาท นายอเลฮานโดร โอโซริโอ กรรมการผู้จัดการใหญ่ แกร็บ ประเทศไทย  เปิดเผยว่าได้ประกาศศึกสู้โควิดระลอก 4 ผนึกพันธมิตร “KBank-CRG-PTG” (ธนาคารกสิกรไทย (KBank) บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จํากัด (มหาชน) (PTG) และอีกหลายเครือข่ายพันธมิตร ผ่าน 4 กิจกรรมหลักซึ่งจะเริ่มต้นส.ค.  ส่งโครงการ “สู้ไปด้วยกัน” เร่งสนับสนุนและให้ความช่วยเหลือผู้ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติโควิด-19 ภายใต้งบประมาณรวมกว่า 160 ล้านบาท โดยเฉพาะกลุ่มผู้ประกอบการร้านอาหาร ผู้ป่วยที่แยกกักตัวที่บ้าน โรงพยาบาลและองค์กรการกุศล รวมถึงพาร์ทเนอร์คนขับ เพื่อมุ่งบรรเทาความเดือดร้อนให้คนไทย พร้อมเสริมสภาพคล่องทางการเงินให้กับผู้ประกอบการขนาดเล็กให้สามารถประคับประคองธุรกิจต่อไปได้ ทั้งนี้ 4 กิจกรรมหลักภายใต้โครงการ  “สู้ไปด้วยกัน” ประกอบด้วย  พร้อมใจสู้คู่ร้านค้า โดยแกร็บร่วมกับ KBank “ร่วมด้วย ช่วยเปย์” เพื่อเสริมสภาพคล่องทางการเงิน ควบคู่ไปกับการจัดโปรโมชั่นเพื่อกระตุ้นยอดขายและกระแสเงินสดหมุนเวียนให้กับธุรกิจร้านอาหาร มอบเงินสนับสนุนให้กับพาร์ทเนอร์ร้านค้าที่ใช้บัญชีกสิกรไทยในอัตรา 15% ของยอดขายในเดือน ส.ค. (จำกัดวงเงินสูงสุดไม่เกิน 3,000 บาทต่อร้าน) โดยติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทาง www.grabmerchantth.com/grabfood-kbank เตรียมจัดแคมเปญ “ร่วมด้วย ช่วยเปย์” เพื่อมอบส่วนลดค่าอาหาร 50% เมื่อสั่งอาหารผ่าน GrabFood พร้อมช่วยโปรโมตร้านอาหารขนาดเล็กทั่วประเทศผ่านสื่อและแอพลิเคชั่น โดยติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้เร็วๆ นี้ พร้อมใจสู้คู่สังคมไทย: โดยแกร็บร่วมเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยอำนวยความสะดวกให้กับผู้ป่วย พร้อมส่งเสริมการบริจาคสมทบทุนโรงพยาบาลเพื่อสนับสนุนโครงการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับโรคโควิด-19ร่วมกับ CRG เพื่อช่วยจัดส่งอาหารจากแบรนด์ในเครือด้วยบริการ GrabExpress ให้กับผู้ป่วยที่กักตัวที่บ้านภายใต้การดูแลของโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ นอกจากนี้ ยังได้มอบส่วนลดค่าบริการให้กับเครือข่ายช่วยเหลือสังคม อาทิ เพจเราต้องรอด และโรงพยาบาลศิริราช ในการจัดส่งอาหารหรือยาให้กับผู้ป่วย นอกจากนี้ชวนผู้ใช้บริการเปลี่ยนคะแนน GrabRewards เป็นเงินบริจาคเพื่อสนับสนุนมูลนิธิของโรงพยาบาลต่างๆ อาทิ มูลนิธิรามาธิบดี โดยแกร็บจะร่วมสมทบทุนอีกเท่าตัวของยอดบริจาคทั้งหมดด้วย พร้อมใจสู้คู่พี่คนขับ: สร้างความอุ่นใจและพร้อมให้ความช่วยเหลือพาร์ทเนอร์คนขับที่ถือเป็นด่านหน้าในการให้บริการการเดินทางและการจัดส่งอาหาร-พัสดุผนึก PTG มอบสิทธิประโยชน์ในการเข้ารับบริการพ่นฆ่าเชื้อไวรัสโควิด-19 ให้กับพาร์ทเนอร์คนขับและผู้จัดส่งอาหารของแกร็บที่สถานีบริการปั๊มน้ำมันพีที 855 สาขาทั่วประเทศไทยตลอดเดือนสิงหาคมฟรี รวมไปถึงกล่องใส่อาหาร ร่วมกับ GQ Apparel ทยอยมอบหน้ากากผ้ารุ่น GQWhite™ Mask พร้อมลายสกรีน Vaccinated จำนวน 150,000 ชิ้นให้กับพาร์ทเนอร์คนขับที่ได้รับวัคซีนแล้ว พร้อมใจสู้คู่คนไทย: โดยการมอบส่วนลดค่าบริการส่งอาหารและพัสดุผ่าน GrabFood GrabMart และ GrabExpress เพื่อช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายให้กับผู้บริโภค ทั้งยังช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจและการจับจ่ายใช้สอยในช่วงไตรมาสที่ 3 ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคมถึง 19 กันยายน 2564 และมอบส่วนลดสูงสุด 80% สำหรับผู้ใช้ใหม่ (3 ครั้งต่อผู้ใช้) เพียงใส่โค้ด “WITHYOU80” มอบส่วนลดสูงสุด 30% สำหรับผู้ใช้เดิม (3 ครั้งต่อผู้ใช้) เพียงใส่โค้ด “WITHYOU30” ข่าวอื่นๆ

แกร็บ ทุ่ม 160 ล้านบาท หนุนร้านอาหาร คนขับ ฝ่าวิกฤตโควิด

แกร็บ ผนึกพันธมิตร ทุ่ม 160 ล้าน ช่วย 4กลุ่มหลักกระทบหนักพิษโควิดลามไม่หยุด

Grab ทุ่ม 160 ล้านผนึกพันธมิตรช่วยร้านอาหาร ไรเดอร์ คนไข้ รพ. สู้โควิด

พลิกล็อค 'บาร์ตี' ร่วง! 'โอซากะ' ฉลุยหวดโตเกียวเกมส์

มุมมองผู้บริหาร "แกร็บ" เสริมความร่วมมือ สร้างทีมที่เปิดใจ

อเลฮานโดร โอโซริโอ กรรมการผู้จัดการใหญ่ แกร็บ ประเทศไทย มุมมองผู้บริหาร “Grab” เสริมความร่วมมือ สร้างทีมที่เปิดใจ ผู้นำองค์กรต้องไม่เพียงเชี่ยวชาญเรื่องงาน แต่ต้องมีสติทางสังคม เอาใจใส่และพิจารณาความต้องการของผู้อื่น บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำที่กลายมาเป็นส่วนสำคัญของชีวิตประจำวันอย่าง “แกร็บ” (Grab) กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทั้งนี้ เมื่อต้นปี 2564 แกร็บประกาศแต่งตั้ง “อเลฮานโดร โอโซริโอ” ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ แกร็บ ประเทศไทย อย่างเป็นทางการ โดยก่อนหน้านี้ เขาเคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ และสายงานปฏิบัติการระดับภูมิภาค ประจำประเทศสิงคโปร์มาก่อน “อเลฮานโดร โอโซริโอ” เปิดมุมมองการบริหารกับ “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า แกร็บไม่เพียงเป็นซูเปอร์แอป (super app) ชั้นนำในประเทศไทย แต่ยังเป็นผู้นำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วย โดยตลอดหลายปีที่ผ่านมา บริษัทมุ่งเน้นการสร้างนวัตกรรมและการขับเคลื่อนมูลค่าเพิ่มให้กับผู้บริโภค และพาร์ตเนอร์ (คนขับรถ) ของแกร็บ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ จุดเริ่มต้นของแกร็บ คือ การเปิดตัวแค่บริการเรียกแท็กซี่ (taxi hailing service) สำหรับผู้ไม่สะดวกออกไปโบกแท็กซี่ตามท้องถนน ขณะเดียวกันยังเป็นการเพิ่มศักยภาพให้คนขับแท็กซี่ที่ส่วนใหญ่ไม่ได้ชำนาญเรื่องการใช้สมาร์ทโฟน ซึ่งเราได้สอนวิธีใช้แอป และวิธีเข้าถึงลูกค้าใหม่ ๆ ที่พวกเขาไม่สามารถเข้าถึงได้ในตอนแรก จากจุดเริ่มต้นตรงนั้น เรามองเห็นศักยภาพว่าบริษัทสามารถทำได้มากกว่านั้น เพื่อขับเคลื่อนประสบการณ์ที่ดีของผู้บริโภค และสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ให้กับพาร์ตเนอร์ จึงได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มากขึ้นเรื่อย ๆ จนในปัจจุบันบริการของแกร็บในประเทศไทยมีมากมาย ประกอบด้วย บริการการเดินทาง (GrabCar หรือ GrabTaxi), บริการรับ-ส่งอาหาร (GrabFood), บริการรับ-ส่งพัสดุ (GrabExpress), บริการสั่งซื้อสินค้าจากซูเปอร์มาร์เก็ต-ร้านสะดวกซื้อ (GrabMart), บริการทางการเงิน ภายใต้ Grab Financial Group เช่น บริการด้านการชำระเงิน (GrabPay) และบริการด้านสินเชื่อ (GrabFinance) เมื่อพูดถึงการรับตำแหน่งในประเทศไทย “อเลฮานโดร โอโซริโอ” บอกว่า ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างการมีบทบาทด้านกลยุทธ์ระดับภูมิภาคที่สิงคโปร์ และการทำงานในระดับประเทศไทย คือ การบริหารระดับประเทศมีโอกาสเข้าถึง และมองเห็นความท้าทาย หรือปัญหาโดยตรง ทั้งยังได้ยินฟีดแบ็กจากพาร์ตเนอร์เร็วขึ้น พร้อมกับได้รับฟัง pain point ของพวกเขาอย่างใกล้ชิดจนทำให้เข้าใจถึงปัญหา และโอกาสที่บริษัทจะสร้างให้พวกเขาได้ดีขึ้น ส่วนการทำงานระดับภูมิภาคเป็นการทำงานบนมุมมองระยะยาว เกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์สำหรับ 2-3 ปีข้างหน้า ซึ่งสิ่งที่มีประโยชน์มาก ๆ ที่ได้จากการทำงานกับแกร็บระดับภูมิภาคคือ ได้มีประสบการณ์ทำงานร่วมกับทีมผลิตภัณฑ์หลายประเทศ เพื่อสร้างแผนงานที่ถูกต้องให้กับประเทศต่าง ๆ เช่น ฟิลิปปินส์ ไทย และเวียดนาม ดังนั้น สรุปการนำประสบการณ์ระดับภูมิภาคมาปรับใช้ในการบริหารธุรกิจในประเทศไทยได้ว่ามี 2 ด้านหลัก ๆ ได้แก่ หนึ่ง การวิเคราะห์ปัญหาจากหลายมุมมอง (bring in perspectives) โดยสามารถนำตัวอย่างในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องจากตลาดอื่น ๆ มาปรับใช้ได้ สอง การปรับตัวให้เข้ากับบริบทท้องถิ่น (be adaptable) และรับฟังความคิดเห็นจากทีมงาน “องค์ประกอบการทำงานที่สำคัญของผู้บริหารต่างชาติคือการปรับตัว ค้นหาสูตรที่เหมาะสมเพื่อความสำเร็จในตลาดท้องถิ่น ปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับทีมในพื้นที่รับฟัง และส่งเสริมให้ผู้คนแสดงความคิดเห็น” “อเลฮานโดร โอโซริโอ” กล่าวด้วยว่า มาเริ่มทำงานกับแกร็บที่ประเทศไทย ขณะที่มีสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 เกิดขึ้นพอดี ซึ่งการแพร่ระบาดไม่เพียงเปลี่ยนแปลง และสร้างความท้าทายต่อการใช้ชีวิตของทุกคนที่ต้องป้องกันตนเองให้ปลอดภัยจากโรค แต่ยังกระทบการทำงานของทีมไปด้วย จากที่เคยทำงานแบบบูรณาการอย่างใกล้ชิด แต่คราวนี้ต้องมาทำทุกอย่างจากระยะไกล ผมพยายามทำงานร่วมกับทีมอย่างใกล้ชิด ขณะเดียวกันก็ไม่สามารถเจอกันเป็นจำนวนมากได้ จึงใช้ 3 แนวทางที่ช่วยการทำงานร่วมกันได้มาก คือ 1) เปลี่ยนวิธีการทำงาน ต้องโต้ตอบกับพนักงานผ่านแอปส่งข้อความให้มากขึ้น ไม่ใช่เพียงการส่งอีเมล์เท่านั้น 2) สร้างเวลาในการสนทนาเพื่อฟังเรื่องต่าง ๆ จากพนักงาน ทั้งแบบส่วนตัว (one on one) และแบบทีมผ่านแอปการประชุมออนไลน์ และไม่เพียงคุยเรื่องงานเท่านั้น แต่ควรต้องคุยเชิงสังสรรค์กับทีมบ้าง 3) สนับสนุนให้ทีมพักผ่อนและหาโอกาสให้พวกเขาผ่อนคลายจากการทำงาน “บทบาทของผู้นำที่ผมโฟกัสคือ collaborative leadership หรือผู้นำที่ส่งเสริมความร่วมมือ เพราะการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วซึ่งผู้นำต้องสามารถไปในแนวทางเดียวกันกับทีม และจัดทีมให้อยู่ในแนวเดียวกัน โดยปราศจากการใช้อำนาจควบคุม (top down) ซึ่งการจะทำได้แบบนั้นต้องอาศัยการเตรียมตัว และการสร้างโครงสร้างที่เริ่มจากคน ทำให้คนในทีมโฟกัส เชื่อใจ และเปิดใจ” นอกจากนั้น การเป็นผู้นำไม่เพียงมีความเชี่ยวชาญ (professional) ในเรื่องงาน แต่ต้องมีสติทางสังคม (social mindful) คือ การเอาใจใส่ผู้อื่น พิจารณาความต้องการ และความปรารถนาของคนอื่นด้วย ที่สำคัญ ผู้นำต้องเป็นโค้ช และต้องหาคนเก่งที่เหมาะกับงาน และมีพื้นที่ให้พวกเขาประสบความสำเร็จ โดยผู้นำมีหน้าที่แนะนำทิศทาง, ให้พลัง (empower) และมีระยะห่างจากพนักงานเพื่อให้พวกเขาทำงานในแบบของตนเอง “อเลฮานโดร โอโซริโอ” กล่าวต่อว่า ตอนนี้ แกร็บ ประเทศไทย มีพนักงานประมาณ 1 พันคน โดยมีบทบาทหน้าที่แตกต่างกันใน 50 จังหวัด โดยคุณสมบัติของพนักงานแกร็บ หรือที่บริษัทเรียกว่า Grabbers นอกเหนือจากเป็นคนที่มีความรู้ความสามารถ และมีความยืดหยุ่นคล่องตัว (agile) ในการทำงานแล้ว แกร็บยังให้ความสำคัญกับการเฟ้นหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งศักยภาพที่จะผลักดันพันธกิจของบริษัท แกร็บมีหลักการที่เรียกว่า 4H ประกอบด้วย heart ความเข้าใจผู้อื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพาร์ตเนอร์ (คนขับ) hunger ความมุ่งมั่นในการทำงาน เพราะองค์กรไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากพาร์ตเนอร์ไม่ประสบความสำเร็จด้วย, honor สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้แก่พาร์ตเนอร์ ภาครัฐ และภาคส่วนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เป็นแพลตฟอร์มที่สามารถส่งมอบประสบการณ์ที่ดี บริการที่มีคุณภาพ และมีมาตรฐานได้ สุดท้ายคือ humility การตระหนักอยู่เสมอว่า เราต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา ทั้งนั้น ต้องยอมรับว่า ธุรกิจบางส่วนได้รับผลกระทบ ขณะที่บางส่วนมีการเติบโต โดยแกร็บได้ติดตามสถานการณ์และปรับตัวอย่างรวดเร็ว รวมถึงทำงานอย่างใกล้ชิดกับพาร์ตเนอร์ เพื่อช่วยให้พวกเขาปรับตัวด้วยเช่นกัน ในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาด แกร็บเล็งเห็นว่าผู้บริโภคมีแนวโน้มจะเรียกใช้บริการต่าง ๆ จากที่บ้านเพิ่มขึ้น ขณะที่การค้าปลีกออฟไลน์น่าจะได้รับผลกระทบ จึงได้ปรับและขยายบริการหลายด้าน เช่น เปิดให้พาร์ตเนอร์คนขับที่ให้บริการการเดินทาง เช่น แกร็บแท็กซี่ หรือแกร็บคาร์ สามารถรับงานจัดส่งอาหารด้วยรถยนต์ได้, พัฒนากระบวนการสมัครสำหรับพาร์ตเนอร์ร้านค้าให้รวดเร็วยิ่งขึ้น และติดอาวุธเครื่องมือ รวมถึงทักษะดิจิทัลต่าง ๆ “ที่สำคัญ เรายังเพิ่มช่องทางการเข้าถึงสินค้าอุปโภคบริโภคผ่านแกร็บมาร์ท ที่เปิดเมื่อเดือนเมษายน 2563 โดยหน้าที่หลักของแพลตฟอร์มนี้คือการส่งเสริมยอดขายให้แก่พาร์ตเนอร์ ร้านค้า ขณะที่แกร็บฟู้ด และแกร็บมาร์ทจะสนับสนุนให้พาร์ตเนอร์คนขับ-ผู้จัดส่งอาหารสามารถสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งตรงกับพันธกิจในการดำเนินธุรกิจของแกร็บ ที่เรียกว่า The Grab Way และ GrabForGood คือการสร้างประโยชน์ให้กับทั้งธุรกิจ ควบคู่ไปกับประโยชน์เพื่อพาร์ตเนอร์ และสังคมโดยรวม” ไม่พลาดข่าวสำคัญ เจาะลึกทุกประเด็น เพิ่มเราเป็นเพื่อนทาง @prachachat

ฟู้ดดีลิเวอรี่ ปรับเวลาให้บริการรับมาตรการล็อกดาวน์