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　　向管理要效益，向管理要结果。为了能够如期完成回迁安置房的建设，项目部定期组织召集所有参建单位开展建设专题汇报、制定楼宇建设栋长制度、紧扣工期节点，对参与各阶段施工的单位，签署工程进度保障和工程质量承诺书，三给安置房项目从管理出发，实现了有据可查，查有成效的管控模式。 　　空鼓、开裂是施工建设中常见的问题，尤其是面对北方冬歇期的环境。为了彻底解决这一“病症”，三给安置房项目联动施工单位，经过多次尝试论证，逐一去化空鼓问题带来的影响。面对首层大堂墙砖空鼓，改变施工手法由湿铺贴为干挂铺贴，贴砖前对水泥砂浆基层进行全部清理，调整抹灰厚度和密度等等，来减少空鼓概率。面对开裂，项目部在验收时，建立巡查台账，实现了一户一档，核查出问题，及时向施工责任单位下发整改通知单

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