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河南暴雨牽動著億萬國人的心。記者從全國工商聯了解到，廣大民營企業聞訊而動，以強烈的責任感和擔當精神迅速響應，以各種形式開展捐資、捐物、捐服務，與社會各界一道馳援河南。
●7月20日晚，均瑤集團連夜成立「抗千年水災行動領導小組」，在集團董事長王均金、總裁王均豪指揮下，開啟馳援行動。隨着王均豪一聲令下，均瑤集團攜手旗下各個子公司，吉祥航空、九元航空、愛建集團、華瑞銀行、均瑤健康、無錫大東方等開展救援行動：首批捐贈2000萬物資正火速運至河南，包括食品、礦泉水和防汛裝沙編織袋等急需救援物資已完成採購、準備工作，吉祥航空隨時待飛包機運送救災物資。
●20日晚，阿里巴巴組成「援助救災緊急小組」，連夜行動起來：高德發布「河南暴雨積水地圖」，為當地用戶及時提供避災信息；阿里雲「鄭州城市大腦」醫療120急救系統全力支持當地救護車調度保障，「鄭州政務釘釘」系統緊急擴容保障鄭州市救援相關政務聯絡需求；阿里公益平台聯動中國扶貧基金會、壹基金等公益機構上線募捐行動。21日，阿里巴巴公益基金會宣布將捐助1億元，馬雲公益基金會將捐助5000萬元，用於救災緊急舉措和災後恢復工作。
●泰康保險集團董事長陳東升第一時間指揮啟動突發事件應急預案，通過泰康溢彩公益基金會捐贈5000萬元支援救災。泰康保險集團緊密聯動泰康人壽、泰康養老及泰康在線三家保險子公司成立應急指揮中心，集團總裁劉挺軍任總指揮，快速開展應急工作，緊急推出24小時快速受理報案、啟動理賠綠色通道、主動排查客戶出險信息、無保單理賠服務、簡化理賠手續等十項應急服務舉措。
●騰訊公益慈善基金會緊急宣布首批捐款1億元，聯合前線的救援機構與慈善組織，用於保障當地群眾人身安全和緊急採購救災物資。同時緊急調動產品技術資源，全力助力政府與社會各界抗洪救災。騰訊公益平台在首頁設置「馳援河南洪災「專區，為全國網友的愛心捐助開闢通道，為河南抗洪搶險提供堅實保障。
●小米集團創始人、董事長雷軍在官方微博宣布，小米公益基金會緊急捐款5000萬元，用於保障當地群眾的人身安全、採購緊急救災物資和災後重建工作。小米正在緊急調度全集團資源，籌措並啟運受災地區急需物資，全力協助抗洪救災行動。同時，已經緊急動員小米河南分公司全體員工積極參與當地救援行動。
●360集團及創始人、董事長周鴻禕宣布將捐贈2000萬元，兄弟公司360數科同期宣布捐贈2000萬元，聯合當地救援機構和慈善組織，緊急籌措相關救災物資，投入一線救災工作，保障人民生活水平。同時，360集團及旗下政企安全集團將調動各類技術和產品資源，助力當地政府和社會救災工作，做好網絡安全防護。
●龍湖公益基金會宣布通過重慶光彩事業基金會，向鄭州市慈善總會捐贈2000萬元，用於保障當地群眾的人身、財產安全，採購緊急救災物資和支援災後重建工作。
●美團公益基金會捐贈1億元，聯合中國紅十字基金會，優先為受災群眾生活安置、災後衛生防疫等提供服務。此外，美團緊急上線救援服務，將免費開放鄭州地區的零售倉儲物資，第一批捐贈物資包含水、米面糧油、果蔬等63萬件商品，可覆蓋鄭州12個行政區，全力保障鄭州地區的生活供應。
●百度基金會宣布緊急捐贈9000萬元，馳援河南抗險救災。百度 App、百度貼吧、百度健康醫典、好看視頻、百度地圖等百度旗下產品，已上線暴雨互助通道等功能。百度表示，將持續關注河南汛情，調動產品和技術資源，全力助力政府與社會各界抗險救災。
●滴滴公益基金會首批捐款1億元馳援河南，用於保障當地群眾人身安全、緊急採購救災物資，以及災後重建。滴滴表示，將根據防汛和救災需要，緊急調動產品、技術、物資、人力資源，全力支持協助。
●榮程集團董事會主席張榮華第一時間做出決定，榮程普濟公益基金會部署安排支援2000萬元，全力以赴馳援河南。榮程志願團根據一線需求，立即啟動物資支援計劃和動員行動，籌集帳篷、沖鋒衣、水和食品等物資，榮程智運將籌備好的物資送往河南。
●高瓴創始人張磊聯合高瓴公益基金會宣布，將捐贈價值5000萬元的救災物資和資金支援河南。首批資金物資將通過高瓴旗下專注大健康領域的戰略投資及運營平台—高濟醫療調配統籌。
●鴻星爾克緊急成立救災指揮小組，決定捐贈5000萬元救災物資，通過鄭州慈善總會、壹基金緊急馳援河南。
●北京字節跳動公益基金會宣布捐贈1億元，優先為受災地區兒童的安全保障和生活學習提供服務，救助對象包括兒童救助站、孤兒院、安置點等地的兒童。此前，字節跳動旗下多個產品（抖音、今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版）已經上線暴雨求助通道。
●萬科公益基金會通過中國光彩事業基金會向河南省紅十字會捐贈5000萬元，表示將盡全力提供幫助，于風雨之中，守望相助，共渡難關。
●拼多多宣布首期捐款1億元，馳援河南抗災。同時，鄭州多多買菜加急盤點本地所有網格站點的食品、藥品等救急物資，免費用於保障周邊市民救災及生活需求。拼多多技術團隊則第一時間開發上線「應急救災物資反饋入口「，收集受災地區抗災需求，提供信息對接和物資支持。
●比亞迪慈善基金會向鄭州慈善總會捐款2000萬元，用於救災緊急舉措和災後恢復工作。此外，比亞迪汽車已開啟車主緊急救援服務通道，開放鄭州市所有4S店作為應急避難場所，市民可就近進店尋求援助。
●上海復星公益基金會宣布捐贈5000萬元資金和物資，緊急馳援河南，表示將發揮在大健康領域的專業優勢，持續關注大災之後的衛生防疫、受損設施重建，尤其對基層衛生體系重建等領域予以重點關注和支持。
●江蘇沙鋼集團宣布，向河南省慈善總會捐贈5000萬元馳援河南抗險救災。「祖國和人民需要的時候，沙鋼會毫不猶豫伸出援手。」沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬說，「在災害來臨之時，我們與河南一起扛，攜手同心、風雨同舟，相信河南人民一定能夠度過難關。」
●德龍集團、新天鋼集團宣布，將向河南捐贈2000萬元用於緊急救災和災後重建。其中，通過北京慈弘慈善基金會捐贈1000萬元，用於為一線提供救災物資採購保障；同時調動兩大集團資源，捐贈1000萬元的災後重建物資。
●伊利集團宣布，第一時間緊急向河南調撥首批1萬箱產品捐助，包括牛奶、奶粉、酸奶、礦泉水等物資，馳援救援人員和受災群眾。
●聯想集團宣布，將向河南捐贈5000萬元，同時集結500名專業IT服務工程師成立聯想IT服務救援隊馳援河南。救援隊將協助保障河南各機關單位、醫療衛生機構和應急管理部門的IT設施正常運轉，提供IT設備修復、救災呼叫中心部署、數據中心恢復服務等相關IT專業服務。
●高途集團創始人陳向東宣布，向河南捐贈2000萬元用於災後學校重建。
●螞蟻集團捐款1億元支援防汛救災，首筆1000萬元將為河南支援3萬包物資。螞蟻集團發起成立的網商銀行宣布，面向河南全省受災商戶、農戶等提供免息貸款及延期還款支持，利息由網商銀行全額承擔。
●京東物流20余輛救援車隊運載著第一批京東捐贈的救援物資，在21日午間抵達河南省中牟縣。河南汛情發生后，京東快速組織力量，從距離最近的鄭州亞一智能倉庫緊急調撥大批鐵鍁、救生衣、雨衣、膠鞋等防汛物資以及礦泉水、方便面、火腿腸等生活物資，由京東物流緊急馳援受災地區。與此同時，京東開通了950618河南地區專線，客服團隊提供24小時商品調度、物資協調等必要的諮詢服務，為當地群眾提供緊急救助支持。
●蘇寧易購第一時間組織人力、物力以及當地門店、物流等資源全力支援鄭州，開放蘇寧門店，為當地市民提供汛情避險場所，並提供熱水及充電服務；蘇寧物流免費開放鄭州蘇寧物流基地以及河南全省10余個轉運中心，承接各類救援物資的倉儲和配送服務；蘇寧家樂福緊急調運物資，保障市民生活的物資供應，並根據當地需求聯繫物資捐贈；蘇寧公益平台緊急聯合愛德基金會上線互聯網捐贈項目，匯聚愛心網友力量，馳援河南。
據記者了解，東明石化200輛車蓄勢待發，緊急供應河南用油。物美集團、藍思科技股份有限公司也分別宣布向河南捐贈2000萬元。愛爾眼科醫院集團向中國紅十字會總會、河南省紅十字會、鄭州市紅十字會捐款500萬元。喜茶發布捐贈公告，向鄭州慈善總會捐款500萬元，用於防汛救災。天明集團向鄭州紅十字會捐贈300萬元善款和物資，支援河南人民戰勝災害，重建家園。
此外，因洪災內澇導致大量車輛被水淹泡，全國工商聯汽摩配商會會長王茂新就此致電河南省工商聯有關部門，代表商會對鄭州的水災表示慰問和關注，並協調商會力量準備在汽車維修方面提供支持和幫助。全國工商聯汽車經銷商商會倡議，汽車銷售企業和維修廠家「要優先為擔負防汛救災救援任務的車輛提供全方位的服務保障」、「要積極為被淹被泡車輛車主做好定損檢測等服務、協助辦理保險理賠業務」、「要積極配合政府職能部門做好被困車輛救援工作」等，協助當地盡快恢復生產生活秩序。
●全國工商聯醫藥業商會在修淶貴會長的號召下，向會員企業發出「心繫河南，抗洪救災」倡議，提出「在豫會員企業踴躍投身抗洪救災」、「商會秘書處要調動商會資源對受災在豫會員企業進行幫扶」、「會員企業要積極捐款、捐物、捐藥」、「會員企業要積極維護社會穩定」等。
●全國工商聯烘焙業公會從災後重建與防災預案兩方面，總結烘焙企業應急指南，希望為河南以及全國烘焙企業提供指導，引發全行業高度關注汛期的企業人員安全。
●全聯倂購公會發出《風'豫'同'州'眾志成城》倡議書，向全行業以及廣大理事單位和會員企業倡儀，「以強烈的責任感和擔當精神，發揮'一方有難、八方支援'的傳統美德，慷慨解囊，馳援河南」、「發揮自身優勢，持續跟蹤汛情災情，加大金融服務力度，支持河南企業渡過難關」等。
7月21日下午，在呼和浩特舉行的全國工商聯十二屆七次常委會議上，全國工商聯向與會的企業家常委發出倡議，要向踴躍捐款捐物、奉獻愛心的民營企業學習，行動起來，與受災群眾風雨同心、共渡難關，為河南奪取抗洪搶險勝利作出應有貢獻。與此同時，河南省工商聯、湖北省工商聯也向廣大民營企業家發出了馳援河南、助力抗洪搶險的倡議書。
截至記者發稿，據不完全統計，民營企業向河南捐款額已經突破15億元。
（記者 林彬彬）
ZhengzhouHenanChinaZhang-leiGuizhouBeijingVietnamRepublic-ofChen-dongGuangdongThailandJingdong面对暴雨汛情，中国人保集团要求切实加强公司汛期防灾防损工作，提前做好大灾应急准备。人保财险第一时间启动大灾应急预案，派出工作组前往灾情严重地区指导理赔工作。总分各级机构积极联动，成立灾害应急处置工作组，建立24小时汛期值班制度，随时做好奔赴汛情最严重地区开展援助的准备。在已经出现灾情的地区，抗洪抢险和理赔服务工作也在有条不紊开展中。
中国人寿保险股份有限公司在7月20日晚迅速成立以公司党委书记、总裁为组长，班子成员为副组长的应急工作领导小组，河南省分公司成立应急工作小组，组织党员干部成立抢险救援突击队，连夜配合地方政府抢险救援。总、分公司联动，积极开展应急处置、客户排查等工作，并确保员工及当地机构网点安全，全力应对此次暴雨灾害。
为做好灾害理赔工作，中国人寿寿险公司实施六项服务举措，包括主动寻找客户，多渠道、全天候受理报案，简化费用报销申请材料，取消定点医院限制，优化身份证明材料，优化身故理赔申请资料等。
7月20日晚间，中国平安成立以集团联席CEO姚波为组长的重大灾害应急小组，启动I级应急响应预案，指挥各业务单位进行信息排查、快速响应。旗下寿、产、养、健、银各家子公司高度重视，紧急出台多项应急措施和理赔绿色通道。截至7月20日22时，平安产险共接到相关报案8555笔，其中车险报案数量8470笔，财产险报案数量85笔。
中国太保则产寿联动，河南当地分支机构第一时间启动I级大灾应急预案，全省调派施救车辆30台紧急待命，理赔人员全员取消休假，各项理赔定损服务有序进行，大灾预备队整装待发，全力以赴打好抗击大灾的正面“狙击战”。
据统计，截至7月20日20时，受暴雨影响，中国太保产险河南分公司共接到灾害报案2740件，车险接到报案2692件，非车险接到报案48件，相关定损理赔服务正在紧张推进中。
泰康保险集团方面则表示，第一时间启动突发事件应急预案，陈东升董事长高度重视，集团紧密联动泰康人寿、泰康养老及泰康在线三家保险子公司成立应急指挥中心，集团总裁刘挺军任总指挥，快速开展应急工作，紧急推出十项应急服务举措，包括24小时快速受理报案、启动理赔绿色通道、主动排查客户出险信息、无保单理赔服务、简化理赔手续、提供上门理赔服务、人身险理赔专属服务、快赔、预赔服务、车险抢险救援服务、提供心理疏导服务等。
阳光保险总公司及各省分公司分别成立应急小组。总公司负责协调、抽派全国理赔资源，对重点地区进行跨省支援，各分公司负责做好响应报案、现场施救、查勘定损等工作，确保对客户服务需求的第一时间响应。
依托合作车商、车主服务中心、拍卖公司、救援公司等，阳光财险提前组织救援网络，组建阳光车险理赔救援团队。同时，联合事故车残值合作商进行联合救援，确保施救车辆充足、保全场地充足，免施救费进行施救。对于万元以下案件，免事故证明、免发票、免财务资料，快速处理。
中国大地保险第一时间成立领导小组，从全国各地抽调20名理赔骨干，组成突击队，赴河南分公司支援抢险救灾工作及灾后客户理赔服务工作，后援支持中心95590开辟绿色报案通道，确保案件第一时间受理。全体理赔人员坚守岗位、深入一线投入防灾减损工作中。
为解决最核心、群众最关切的理赔服务问题，中华财险河南分公司专门成立以分公司分管领导为组长的汛期理赔服务指挥中心，统一组织和指挥汛期各项理赔服务工作，及时落实政府及监管部门关于抢险救灾的各项措施。
7月20日当晚，中华财险河南分公司机关及郑州中心支公司全员值班待命，安排汛期应急联系专岗,公司理赔客服人员及专岗值班人员电话保持24 小时畅通，确保客户需求得到及时回应，确保出险案件得到及时处理。截至21日6时，中华财险河南分公司累计接报案1244件，其中车险1223件、非车险14件、农险7件，预计损失3000万元。
国内首家互联网保险公司众安在线也第一时间启动重大事件应急预案，并成立应急小组，积极排查事故人员信息。为做好事故理赔工作，众安保险推出了7项应急理赔服务举措。
比如，开通24小时客户报案咨询服务热线，客户可通过众安保险全国统一客服电话952299或1010-9955、众安保险官网、众安保险微信公众号等多种途径进行报案咨询；简化理赔流程，客户可通过“众安保险APP”拍照完成理赔申请；众安还开通了健康险和意外险紧急医疗垫付，以及健康险和意外险取消部分药品、诊疗项目范围、定点医院及等级等限制。
中原农险是河南省首家保险法人机构。针对本次暴雨灾害，7月20日，中原农险成立以公司主要负责人为组长的应急处置小组，公司领导班子在岗值守，协调指挥灾后理赔工作，启动汛期应急方案。
截至7月20日19时，中原农险共接到车险报案97起，以郑州、新乡两地市为主，目前已全部查勘完毕，预估受损金额在200万左右。非车险方面，接到农村住房出险报案5笔，农险报案2起。
“车辆进水熄火后，请勿再次点火，避免发动机进水。”中原农险后援中心副总经理陈东提醒车主和司机，预计7月21日上午将进入出险报案高峰期，如遇客户热线占线情况，可稍后再拨或与公司当地机构联系报案，公司将有序开展查勘和应急救援工作。
灾害发生后，鼎和财险总分联动、周密部署，迅速开通绿色理赔通道，授予各地市机构相关案件现场处理权限，并成立抢险救灾专项工作小组，受灾地区所有理赔人员7×24小时待命。
此外，鼎和财险还推出免填单服务、免理赔申请服务、减免气象证明服务、无保单理赔服务、全天候在线理赔服务、取消医保费用限制、取消定点医院限制等七大服务举措，全力帮助客户尽快恢复生产生活秩序。截至目前，鼎和财险共接到河南地区水淹车报案66笔，估损金额逾100万元。
附各家保险机构24小时报案及援助服务热线：
HenanChinaChen-dongGuangdongTaiwanThailandZhengzhou-xinxiangCenter-groupHenan-branch-officeService-centerHenan-branchGroup-co7月17日以来，河南省遭遇极端强降雨，郑州市多个国家级气象观测站日降雨量突破有气象记录以来历史极值，郑州全市累积平均降水量449毫米，常州水库、郭家咀水库等多处工程出现险情，郑州市区出现严重内涝，截至目前，已转移避险约10万人，洪灾易造成郑州市区12人死亡。
针对此次河南特大暴雨受灾情况，多家保险机构积极应对，第一时间启动重大事故理赔应急预案，成立工作小组快速响应，并启动理赔服务通道等，为事故理赔、紧急救援提供服务。
第一时间启动预案，主动应对
如信泰保险启动24小时理赔报案咨询服务，可通过全国客服热线95365，官方微信号、掌上信泰APP人工及自助受理客户报案。并通过官方微信号公示信泰保险河南分公司理赔热线。
泰康保险联动旗下泰康人寿、泰康在线、泰康养老多渠道获取出现人员名单，排查客户出现信息。一经确认公司客户，主动联系客户家属，提供相关协助。利安人寿等保险公司也主动排查事故地区客户信息，为事故客户提供救援帮助；阳光保险发动代理人对客户进行排查，通过代理人电话探访，核查客户情况。
平安产险组织理赔救援人员紧急协调电话中心、救援合作单位等各方，并协调省内水淹车定损专家10人、救援车辆100脸，搭建前中后台的“平安守护者行动”救援队。
截至7月20日20时，太保产险河南分公司共接到灾害报案2740件，车险接到报案2692件，非车险接到报案48件。中国太保进行产寿联动，河南当地分支机构第一时间启动I级大灾应急预案，全省调派施救车辆30台紧急待命，理赔人员全员取消休假。
微保通过官微转载河南全省救援电话汇总，并针对暴雨天步行、行车情况下安全出行需要重点注意的险情进行提醒。
HenanChinaTaiwanThailandZhengzhouService-channelProperty-casualty-henan-branchService-channel-lifeHenan-branchHenan-provinceZhengzhou-city所谓重资产运作模式，主要是险企使用自有资金直接参与到养老地产的建设与运用中，这种模式对险企的资金实力、运营能力有着极高的要求，有着前期投入大，回报周期长的问题。
以泰康保险为例，其围绕“医养结合”战略布局北上广一线发达地区，把世界上新型养老方式跟中国实际结合起来，产生今天泰康人寿、泰康保险集团全国候鸟式连锁CCRC（ Continuing Care Retirement Community，持续照料退休社区）养老社区。截至目前，泰康之家养老社区已布局22个重点城市，可容纳约5.5万名老人，全国已有7家养老社区投入运营，已有近4500位泰康居民入住社区。
而所谓轻资产运作模式，则主要是保险公司通过投资、并购、参股或战略合作等途径，介入康养产业链。爱心人寿、光大永明人寿等中小险企为这类模式的代表。
以大家保险为例，其按照"保险 养老 服务"的思路，全力打造"离孩子近、医院近"的"城心养老"模式，积极探索社区嵌入式"大院养老"，有序启动了"旅居养老"的新探索，目前已在北京市中心搭建了3个高品质养老社区，1个嵌入式护理站，提供床位超过1500个。
“轻重资产”结合方面，如太平人寿此前推出“太平乐享家”养老服务品牌，在自建项目梧桐人家的基础上，采用轻重并举的方式，联合第三方养老社区通过“轻”与“重”的有机搭配，构建差异化、多层次的养老服务体系及品牌建设。
保险业扎堆布局养老社区，与老龄化趋势有关。第七次全国人口普查数据显示，中国60岁及以上人口已经达到2.64亿人，占人口总数的18.7%；中国65岁及以上的人口达到1.9亿人，占人口总数的13.5%。发展“银色经济”、规划健康财富势在必行。
“基于国民不断增长的健康长寿的消费需求和约束条件，组织生产、分配、流通和消费，追求供需平衡与代际和谐。”清华大学公共管理学院/医院管理研究院双聘教授、博士生导师杨燕绥指出，人人都拥有健康财富，把健康变成财富，是保险要做的事情，就会形成长寿时期金融新格局。
那么，为何险企扎堆布局养老社区？中国社会科学院保险与经济发展研究中心副主任王向楠认为：“养老是中国年轻人进行储备的重要动力，也是老年人加大消费的重要领域，这是看得见，且正在加速的。”
王向楠解释称，养老社区的有效运行需要几个条件，其中，险企在发现现实需求的客户、资本实力和长期资金成本方面有较大优势，不同险企在信誉方面都有或多或少的优势，在用地方面往往能获得地方政府的支持，在专业养老服务人员及管理方面的劣势不大，在挖掘和深度服务高端客户方面的渠道和能力亟待加强。因此，从现实和长远统一看，收益和成本结合看，险企必然要“抢滩”养老社区，逐渐积累运营经验。
轻重资产模式入驻养老社区，有哪些突围激烈同业竞争的“法门”？
王向楠建议，重资产模式下，要关注打造养老产业链：社区选址时调研好客户需求，估计好入住率；获得当地在土地及建设、养老服务配套上的支持；提升不动产的建设及管理能力；为入住者提供身体锻炼、护理、康复、基本医疗等专业性服务；为入住者提供较好的日常生活、休闲娱乐等综合性服务。而轻资产模式下，要尽快掌握运行养老社区的经验，形成专业化队伍；做好资金周转计划；与合作方处理好产权关系。
运营“慢热”难赚钱？ 盈亏平衡还看明朝
ChinaBeijingPhoenixArizonaUnited-statesZhou-yanSichuanThailandTianjinTsinghua-university-building-college-professor-phResearch-center业内人士认为，如果入住率达到一定比例，那么养老社区自然能够回本乃至盈利，其中轻资产养老社区盈亏平衡点或先于重资产模式一步到来。
轻重资产“各显神通” 险企扎堆布局养老社区
扎堆布局养老社区的，除了早期大体量、重资产的泰康，以及国寿、新华、太保等头部险企，还有近期以轻资产、重服务姿态入局并打出“城心养老”特色牌的大家保险等中小险企，乃至以“后来者”姿态跟随而来的“老大哥”中国平安(601318)等。
所谓重资产运作模式，主要是险企使用自有资金直接参与到养老地产的建设与运用中，这种模式对险企的资金实力、运营能力有着极高的要求，有着前期投入大，回报周期长的问题。
以泰康保险为例，其围绕“医养结合”战略布局北上广一线发达地区，把世界上新型养老方式跟中国实际结合起来，产生今天泰康人寿、泰康保险集团全国候鸟式连锁CCRC（ Continuing Care Retirement Community，持续照料退休社区）养老社区。截至目前，泰康之家养老社区已布局22个重点城市，可容纳约5.5万名老人，全国已有7家养老社区投入运营，已有近4500位泰康居民入住社区。
而所谓轻资产运作模式，则主要是保险公司通过投资、并购、参股或战略合作等途径，介入康养产业链。爱心人寿、光大永明人寿等中小险企为这类模式的代表。
以大家保险为例，其按照"保险+养老+服务"的思路，全力打造"离孩子近、医院近"的"城心养老"模式，积极探索社区嵌入式"大院养老"，有序启动了"旅居养老"的新探索，目前已在北京市中心搭建了3个高品质养老社区，1个嵌入式护理站，提供床位超过1500个。
“轻重资产”结合方面，如太平人寿此前推出“太平乐享家”养老服务品牌，在自建项目梧桐人家的基础上，采用轻重并举的方式，联合第三方养老社区通过“轻”与“重”的有机搭配，构建差异化、多层次的养老服务体系及品牌建设。
保险业扎堆布局养老社区，与老龄化趋势有关。第七次全国人口普查数据显示，中国60岁及以上人口已经达到2.64亿人，占人口总数的18.7%；中国65岁及以上的人口达到1.9亿人，占人口总数的13.5%。发展“银色经济”、规划健康财富势在必行。
“基于国民不断增长的健康长寿的消费需求和约束条件，组织生产、分配、流通和消费，追求供需平衡与代际和谐。”清华大学公共管理学院/医院管理研究院双聘教授、博士生导师杨燕绥指出，人人都拥有健康财富，把健康变成财富，是保险要做的事情，就会形成长寿时期金融新格局。
那么，为何险企扎堆布局养老社区？中国社会科学院保险与经济发展研究中心副主任王向楠认为：“养老是中国年轻人进行储备的重要动力，也是老年人加大消费的重要领域，这是看得见，且正在加速的。”
王向楠解释称，养老社区的有效运行需要几个条件，其中，险企在发现现实需求的客户、资本实力和长期资金成本方面有较大优势，不同险企在信誉方面都有或多或少的优势，在用地方面往往能获得地方政府的支持，在专业养老服务人员及管理方面的劣势不大，在挖掘和深度服务高端客户方面的渠道和能力亟待加强。因此，从现实和长远统一看，收益和成本结合看，险企必然要“抢滩”养老社区，逐渐积累运营经验。
轻重资产模式入驻养老社区，有哪些突围激烈同业竞争的“法门”？
王向楠建议，重资产模式下，要关注打造养老产业链：社区选址时调研好客户需求，估计好入住率；获得当地在土地及建设、养老服务配套上的支持；提升不动产的建设及管理能力；为入住者提供身体锻炼、护理、康复、基本医疗等专业性服务；为入住者提供较好的日常生活、休闲娱乐等综合性服务。而轻资产模式下，要尽快掌握运行养老社区的经验，形成专业化队伍；做好资金周转计划；与合作方处理好产权关系。
运营“慢热”难赚钱？ 盈亏平衡还看明朝
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