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千亿房企蓝光发展陷流动性危机人事持续震荡 本息已逾期45亿账面可用资金仅2亿_个股资讯_市场_中金在线

  近日,蓝光发展发布公告称,截至2021年7月12日,蓝光发展累计到期未能偿还的债务本息合计45.44亿元。与此同时,今年7月以来,境内多家评级机构大幅下调蓝光发展的信用等级。   而蓝光现在手中可以动用的资金,相对于已到期债务,只是杯水车薪。截至2021年6月30日,蓝光发展的货币资金余额为110.16亿元,其中可自由动用资金为2.07亿元。   从其2020年的年报和2021年一季报披露的数据中可以发现,有息债务分别为780.25亿元和790.6亿元。而应付票据分别为59.77亿元和78.45亿元。   债务高企,面临流动性危机   公告显示,截至2021年7月12日,蓝光发展累计到期未能偿还的债务本息合计45.44亿元,目前该公司正在与上述涉及的金融机构积极协调解决方案。   债务高压下,蓝光发展目前可动用的货币资金有限。据7月9日蓝光发展公告显示

千亿房企蓝光发展陷流动性危机人事持续震荡 本息已逾期45亿账面可用资金仅2亿 _ 东方财富网

  2009年,蓝光发展启动全国化布局,2016年销售额从183.7亿元上升到339.1亿元,随着2017年杨铿提出冲刺千亿销售额计划,这一数据在2017年和2018年分别快速增长至582亿元、855.39亿元。   2019年是蓝光发展重要的一年。2019年10月,蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务在港交所主板挂牌上市,构筑起“A+H股”双资本平台。同年,蓝光发展销售额首次超过千亿,正式迈入“千亿俱乐部”。   高速发展扩张的背后是强大的土储支撑,近几年蓝光拿地迅速攀升。该公司财报显示,2015年至2020年,蓝光发展拿地数分别为15宗、18宗、31宗、85宗、48宗、60宗。   近年为了实现全国化和千亿目标,蓝光大举扩张,频繁高溢价拿地。2015年,蓝光以123.68%的溢价率力克诸如万科、保利、招商等16家房企在合肥高新区拿地;2016年,蓝光发展以9.97亿元在青岛拿地,溢价率高

千亿房企蓝光发展陷流动性危机人事持续震荡 本息已逾期45亿账面可用资金仅2亿

  2009年,蓝光发展启动全国化布局,2016年销售额从183.7亿元上升到339.1亿元,随着2017年杨铿提出冲刺千亿销售额计划,这一数据在2017年和2018年分别快速增长至582亿元、855.39亿元。   2019年是蓝光发展重要的一年。2019年10月,蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务在港交所主板挂牌上市,构筑起“A+H股”双资本平台。同年,蓝光发展销售额首次超过千亿,正式迈入“千亿俱乐部”。   高速发展扩张的背后是强大的土储支撑,近几年蓝光拿地迅速攀升。该公司财报显示,2015年至2020年,蓝光发展拿地数分别为15宗、18宗、31宗、85宗、48宗、60宗。   近年为了实现全国化和千亿目标,蓝光大举扩张,频繁高溢价拿地。2015年,蓝光以123.68%的溢价率力克诸如万科、保利、招商等16家房企在合肥高新区拿地;2016年,蓝光发展以9.97亿元在青岛拿地,溢价率高

45亿债务惊雷乍响:蓝光困境待解 国资或来救场

  在房企利润率与经营现金流都吃紧的当下,来者是不是白衣骑士,也需要甄别。   此前出现过的融创、万科、华润、华侨城,都未有战略投资进展,但万科收购蓝光项目公司的消息不断出现。继售出蓝光嘉宝物业之后,5月下旬,蓝光旗下的无锡和骏房地产有限公司53.17%股权转让给常州万科,资产包中四个项目对应的权益拿地金额总额可能约在30-35亿元左右;6月下旬,蓝光温州新蓝置业有限公司被万科并购100%股权,资产包内涉及20.65亿元的宁波海曙地块;6月30日,蓝光发展向万科出售位于石家庄和重庆的两处项目,成交对价约为5亿-6亿元。   但公开信息显示,蓝光在2020年为获取石家庄项目付出了溢价率99.75%的代价,成交金额为7.93亿元,出售给万科的价格,打折不少。   21世纪经济报道记者获悉,蓝光与万科在项目层面的交易最新进

一声45亿债务惊雷:千亿黑马蓝光困境待解 国资或来救场 _ 东方财富网

  除了出售项目公司股权,杨铿本身也在积极筹划。   对于杨铿这一举措,刘英南分析认为, “不排除还有更深层次的意图,就是实现从股东到债权人的角色转变,这样在蓝光发展未来面临爆仓,甚至下一步寻求破产、清算司法保护时,可以以债权人的身份参与公司的破产、清算程序。”   据其介绍,在《公司法》中,股东仅享受公司剩余的权益,反映在财务报表中就是所有者权益,当公司负债大于资产时,所有者权益为负数,股东实质上无法实现股东权益。反之债权人则不同,像杨铿这样拥有公司债务的大额债权人,在公司破产、清算中是举足轻重的角色,会决定公司接下来的发展走向。   刘英南表示,法人持股方式更有利于公司股权架构的稳定,将股权集中使用,便于统一管理与决策,在公司发展动荡时期,能够形成“一个大

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