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《黑寡婦》票房突破2億美元！漫威IP首次採同步發行，迪士尼與戲院正式撕破臉？｜數位時代 BusinessNext

由史嘉蕾喬韓森主演的《黑寡婦》全球票房目前達2.15億美元，成為疫情間北美最賣座電影。在戲院、串流媒體同步發行的模式之下，迪士尼將與電影院撕破臉？ 7月11日，當電影《黑寡婦》的全球票房達到2.15億美元時（約60.25億台幣），史嘉蕾．喬韓森的收官之作也創下了紀錄： 疫情以來，北美市場首映票房最高的電影 。 對迪士尼高層而言，《黑寡婦》有著更多意涵。在臨別前，與迪士尼合作十一年之久的史嘉蕾．喬韓森完成了最後一項任務—— 檢測線上發行之於漫威大片的可行性 。《黑寡婦》成為了漫威宇宙第一部院線和線上同步發行的電影。 從線上票房來看，迪士尼高層頗為滿意。7月11日，迪士尼媒體和娛樂發行公司主席Kareem Daniel特意為《黑寡婦》的線上成績發表了一份聲明：「 《黑寡婦》於本週末的強勁表現，證實了我們靈活的發行策略 。」 據迪士尼的訊息顯示，《黑寡婦》已透過Disney+創下了超過6,000萬美元的票房收入。值得注意的是，《黑寡婦》還增加了用戶的付費深度：消費者需要先購買Disney+會員，並額外支付29.99美元的票價才能觀看《黑寡婦》數位版。 6,000萬美元的線上票房，是一個驚人數字，而同期北美院線市場《黑寡婦》的票房收入則為8,000萬美元。若考慮到院線分成比例及相關稅制，《黑寡婦》透過Disney+為公司帶來的收入更為可觀。 但在院線方眼中，《黑寡婦》就不那麼甜美可人了。由於Disney+和院線採用同步發行模式，這也意味著院線徹底失去了「獨家放映權」。一位北美院線負責人在《黑寡婦》線上公映後，直言「 迪士尼已經和院線撕破臉 。」 電影院被迪士尼唬弄了？ 讓院線「壓力山大」的核心原因是， 在經歷了2020年的疫情大寒冬後，院線原本指望靠迪士尼旗下的漫威IP回血 。來自全美戲院公會的統計數據顯示，2020一年之中，美國96%的院線損失超過70%，15.3萬名員工因此受到影響。 而在過往統計中，漫威電影往往能為院線帶來可觀收入——除了票房分成之外，額外產生的爆米花、飲料收入對院線方而言極為重要。以AMC電影院為例，2019年第三季AMC總收入為12億美元，而其中35%的收入來自爆米花、薯條和熱狗等食品飲料。這意味著，一旦人們選擇在家觀看電影，戲院連爆米花都賣不出去。 然而，迪士尼也曾給過希望。在2020年12月，漫威影業CEO凱文．費奇曾公開表示《黑寡婦》將堅決選擇院線放映。 但這種口頭許諾，最終在疫情壓力下化為泡影。據迪士尼2020年財報顯示，在疫情影響下，樂園和影視娛樂（針對院線的大型原創影視項目）收入下滑明顯，但與此同時，以Disney+為首的迪士尼DTC部門增量明顯。 針對這種情況，迪士尼最早對院線的「反悔」是《花木蘭》。 相較於《黑寡婦》，迪士尼的這次嘗試要溫柔得多：線上及院線管道被嚴格區分，例如在北美《花木蘭》只登上Disney+，而在部分國家和地區則採用院線發行的模式。 但這種方式已讓迪士尼目睹了戲院的憤怒。在法國，有院線負責人一怒之下砸碎了《花木蘭》宣傳板。而英國電影協會執行長菲爾．克拉普直言：「 若迪士尼不再需要電影院，那對所有院線從業者而言將是一場災難 。」 2020年3月，環球影業將旗下動畫電影《魔髮精靈唱遊世界》以19.99美元的價格在線上播映。環球影業是最早打開潘朵拉盒子的片方，透過線上電影，《魔髮精靈唱遊世界》在3週內便獲得了1億美元的收入，一系列的操作讓好萊塢為之震驚。 環球影業真正改變的，其實是「獨家放映權」的規則和分帳模式。在傳統模式下，《魔髮精靈唱遊世界》必須登陸院線，而在漫長的「獨家放映權」下，戲院握有保護性的獨家播映條款，在此期間內，片方和戲院的分成比例往往是5：5或6：4。 《魔髮精靈唱遊世界》讓好萊塢感到震撼的地方在於， 因越過了戲院方，環球影業擁有了全新的分帳體系——扣除行銷費用後，串流媒體端的收入均歸片方所有 。 實際上，這打破了1948年《派拉蒙法案》對製片方形成的枷鎖。根據《派拉蒙法案》，好萊塢製片公司必須將電影製作和發行放映的業務分離。簡單來說， 內容生產者不允許是管道擁有者 。 正是這條法案，讓院線成為了強勢的一方：若任何影片想呈現在C端用戶面前，必須經過院線這個超級B端來選擇、判斷及評估。 Netflix等串流媒體曾試圖打造院線以外的新管道，但在疫情爆發前，努力的成果有限。早在2015年，Netflix就以1,200萬美元買下新片《無境之獸》，並在Netflix管道內嘗試播放業務。自此開始，Netflix試圖走向與院線同步放映這條路。 但Netflix最終發現，製作方並不買帳——優質片方依然傾向於院線發行。無奈之下，Netflix從2017年開始重金打造原創電影，並陸續推出《愛爾蘭人》、《羅馬》等作品。 當時，製作方不願嘗試Netflix的原因有很多，例如商業大片在串流媒體的變現能力有限，Netflix自家的《愛爾蘭人》就以燒錢賠本而聞名。其次，當時的電影院正聯合抵制Netflix，一旦讓影片登陸串流媒體，便會失去在院線的生機。 然而，疫情改變了電影市場的命運軌跡。 以《魔髮精靈唱遊世界》為例，在決定登陸線上管道之前，環球影業正面臨著巨大的成本壓力。《魔髮精靈唱遊世界》的製作成本高達9,000萬美元，且受疫情影響，《魔髮精靈唱遊世界》未能如期上映。若繼續以院線管道發行，不僅需要等待戲院恢復營業，還需要投入更大的宣傳成本，環球影業在無奈之下選擇了線上播映。 隨之而來的情況是，1948年的《派拉蒙法案》並未考慮到串流媒體的出現，而上映《魔髮精靈唱遊世界》並未違背《派拉蒙法案》的原則，但實際上卻打破了院線的壟斷。 《魔髮精靈唱遊世界》不僅引發了環球影業和AMC電影院的口水戰，還導致《派拉蒙法案》被終止，2020年8月這一法案被徹底廢除。值得玩味的是，在該法案廢除後的半個月內，迪士尼宣布電影《花木蘭》將於Disney+播映。 迪士尼早就想擺脫管道箝制 電影《花木蘭》只是一個開始。但迪士尼並不想與電影院直接交惡。在多次的公開採訪中，迪士尼高層表示《花木蘭》只是偶然的一次嘗試，迪士尼並非想開創一種新的播映方式。 然而，迪士尼的行動卻很誠實，它直接把電影《時尚惡女：庫伊拉》放到Disney+，甚至沒有為戲院預留任何獨家播映權，該部電影採用了同步播映的模式，進而引發電影院的強烈不滿。在北美，有戲院經理直接撕掉《時尚惡女：庫伊拉》的宣傳海報，而在日本（日本亦是Disney+的核心市場之一）部分影院經理直接拒絕把這部電影排入播映排程。 讓電影院感到慶幸的是，電影《時尚惡女：庫伊拉》的票房不佳。在北美市場，《時尚惡女：庫伊拉》上線8天後的票房勉強超過3,500萬美元。媒體當時將這一成果解讀為「 Disney+分流了票房 」，一些電影院業者甚至希望迪士尼能迷途知返。 但從迪士尼2021年最新一季的財報中不難看出，直到2021年4月，迪士尼的線下業務尚未完全恢復元氣，甚至難以比擬去年同期的水準，這也意味著，藉由Disney+發力更像是迪士尼的不得已而為之。 據美國電影協會的數據統計，截至2021年5月，北美院線市場仍處於低迷狀態，在部分電影院裡，戲院方雖採用了降價＋贈送零食的方式，但觀影人數依然無法達到2019年的同期水準。在此般情況下，貿然把核心IP放到觀影人數少的電影院當中是充滿危險的。 事實上，不難看出迪士尼高層試圖等待影院復甦的心情。從2020年開始，電影《黑寡婦》的上映日期一拖再拖，而迪士尼高層的口風也轉變為「院線與Disney+同步上映」。 最終讓迪士尼妥協的原因有兩點。首先，電影《黑寡婦》已經不能再拖了，若無法在7月如期上映，那麼接下來以《永恆族》、《尚氣與十環傳奇》為核心的超級英雄電影就會受到排程影響。與此同時，遲遲未能恢復的院線市場，讓迪士尼高層對「商業大片能否透過電影院回本」燃起擔憂之心。截至2021年7月，北美院線復工率才剛超過80%，其中部分影院還不能完全運作。 其次，《黑寡婦》登陸Disney+也成為了迪士尼新的資本故事。在過去十餘年中，迪士尼以超級IP電影和線下樂園、IP授權等變現方式獲得了資本青睞。但從2017年開始，這個故事已不再令人感到興奮了。2017年，迪士尼年收入較去年同期下滑0.8%、營業利潤下滑4.2%。在疫情影響之下，迪士尼需要一個更強而有力的新故事來提振股價。 面對這一現狀，迪士尼高層的對策之一便是投入串流媒體，最初只是為其他串流媒體管道提供內容，直到2019年，迪士尼正式推出自家的付費串流平台Disney+。2020年，涵蓋Disney+等串流媒體內容的DTC業務已躍升為迪士尼四大業務之一，甚至成為迪士尼自2018年以來增速最快的業務。 隨著Disney+迅速在一年內收穫逾1億名用戶，迪士尼也迎來了在資本市場的第二春。 2021年3月，迪士尼股價突破200美元，達到了上市以來的巔峰時刻 。 Disney+也讓迪士尼被視為「 潛在的網路概念股 」——迪士尼頻繁地被列進Netflix、亞馬遜、蘋果等科技巨頭所在的名單當中。 從更廣泛的角度來看，迪士尼也成為了「內容反擊管道」的典範。事實上，迪士尼試圖擺脫管道束縛從更早之前就開始了。2005年，時任迪士尼CEO羅伯特．艾格曾公開談論影視管道的問題，並將其描述為「可能類似iTunes平台的一種新模式」。 無論是當時的電影或電視劇，內容方往往受管道牽制。在電影領域，製作方繞不開各大電影院；而在電視劇領域，亦擺脫不了付費或免費電視台。 受制於管道，對內容方的影響是多方面的，例如內容創作的自由度。這種自由度有兩種層面，首先是一般常見的「創作者自由」，但對迪士尼而言，還有另一種層面的自由—— 消費者的觸及率 。 在2006年的幾次公開交流中，迪士尼高層多次表達了對「與用戶隔著一面牆」的深度思考。從日後迪士尼將自家串流媒體業務稱之為「DTC」部門，就足以窺探出這種心態。2021年，迪士尼市場部門負責人在談起限定影集《洛基》時曾表示，《洛基》其實是升級版的DTC產品，讓創作者和觀眾的距離變得更近。 某種意義上，迪士尼差一點在十幾年前推出Disney+。當時迪士尼內部已經有了類似於日後Netflix模式的產品想法，但當時的迪士尼正以「保守」而聞名。 因此，Netflix在2007年推出線上播映業務後，迪士尼高層深感遺憾，自此開始，迪士尼扮演起「追趕者」的角色。在資本世界中，人們喜歡拿Netflix與迪士尼做比較，前者被視為新銳、創新的典範，而後者則被視為Old Money的代名詞。 Netflix探索的路徑，讓迪士尼和眾多傳統影視製作方感到恐懼且驚奇。令他們恐懼的是，這種以新流量為基礎的內容邏輯，看似為挑戰者；而讓他們驚奇的是，Netflix正越過電視台和電影院，做他們不敢做的事情。 雙方的正面交火，加速了迪士尼的轉型。2018年，以《實習醫生》為代表作的迪士尼製作人珊達．萊姆斯被Netflix挖角。值得一提的是，迪士尼也正是在這一年開始加速推進Disney+業務。實際上，迪士尼的砲火不僅對準Netflix，也瞄向了傳統的電影院及迪士尼之外的傳統電視網路。 如今，《黑寡婦》在Disney+大獲成功，是否會讓迪士尼高層進一步押注新流量，成為了北美影視市場關注的焦點。 據悉，迪士尼目前未對電影《永恆族》、《尚氣與十環傳奇》的發行方式表態，但已有戲院方公開表達不滿了。就在《黑寡婦》登陸日本Disney+的同時，日本電影院也出現了聯合抵制行為，導致《黑寡婦》在日本的首日票房僅為70萬美元。 但這種抵抗可能難以阻擋迪士尼想要轉型的決心。在今年5月的採訪中，迪士尼執行長鮑伯．查佩克（Bob Chapek）曾表示：「我們不能把所有雞蛋放在一個籃子裡，例如全部採用院線發行。分散風險才是最明智的辦法。」 或許從電影大師史蒂芬．史匹柏最近的舉動，就能窺探出整個江湖的變化。今年6月，Netflix與史蒂芬．史匹柏旗下公司Amblin Partners簽訂合作計劃，史蒂芬．史匹柏和Amblin Partners將在協議期間內為Netflix製作多部電影。 而這種源自對手的壓力，也正在迫使迪士尼加速轉型。Disney+已是Netflix之外、最大的串流媒體管道，當Netflix即將把史蒂芬．史匹柏新作搬上自家螢幕時，迪士尼該如何迎戰？或許漫威IP，正是一項不錯的選擇。 責任編輯：文潔琳、蕭閔云 最新7月號雜誌《零碳新賽局》馬上購：傳送門 「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門 延伸閱讀

《百貨股》momo購物網H1購買人數年增20％ 銀髮族崛起 - 財經

新冠肺炎疫情加速消費型態改變，台灣線上零售業龍頭富邦媒(8454)旗下momo購物網全站上半年購買人數年增20%，其中30歲到49歲會員為主力消費族群，「銀髮族」積極學習網路購物，60歲以上會員成momo購買人數成長幅度最為顯著的年齡層，年增突破30%。 受到新冠肺炎疫情催動，零接觸驅使民眾轉往線上購物，富邦媒公布《上半年消費趨勢報告書》，根據momo觀察，2021年上半年疫情持續壟罩，momo全站購買人數年增20%，其中30歲到49歲會員為主力消費族群，全民購物線上化也驅動Z世代年輕人、銀髮族跳躍式崛起，「銀髮族」積極學習網路購物，促成60歲以上會員成momo購買人數成長幅度最為顯著的年齡層，年增突破30%，29歲以下的Z世代「年輕人」新客年增率居各年齡層之首，為momo注入成長新動能，促使momo客群將拼圖邁向「全齡化」。 零接觸消費模式發展也促使上半年momo綜合型品牌旗艦店表現亮眼；富邦媒表示，近年綜合型品牌加速佈局虛擬通路，疫情催化品牌線上銷售成長，上半年momo綜合型品牌旗艦店表現亮眼，其中「MUJI無印良品」業績年增突破50%；隨著居家時間拉長，民眾對於住宅環境重視度提升，以傢具、家居用品為大宗的「HOLA」品牌旗艦店，上半年業績年增更高達3倍，寢具傢飾、餐廚用品、傢俱皆展現熱絡買氣。今年7月momo也迎來日本國民家居品牌「宜得利」進駐開設旗艦店，規劃集結約3000項商品，滿足消費者居家防疫期間的各式家用品添購需求，開幕適逢夏日首波主打涼感寢具備受消費者青睞：同樣為人熟知的3M、聯合利華、台隆手創館等綜合型品牌旗艦店，亦皆展現業績年增雙位數成長佳績。 再者，2021momo消費型態也受疫情影響，除「防疫必需品」需求不減，年初掀起「國內微旅行」熱潮，站上旅遊票券及相關用品買氣年增率居各品類之首，成長突破1.5倍，直至5月全國防疫警戒升至第三級，民眾生活模式轉趨居家防疫，開啟「遠距辦公/學習、自煮管理、居家休閒」三大宅商機，推升資訊電腦、生鮮食材、食品飲料、運動用品、家電五大類商品買氣激增。 此外，常態性居家辦公與學習帶動「資訊電腦」買氣激增，防疫警戒升級後日均業績較年初成長近90%，其中NB、視訊設備為消費者鎖定目標。自煮風氣在疫情升溫之際更顯興盛，「生鮮食材」日均業績為年初約1.5倍，隨居家時間增長，室內休閒運動需求帶動「運動用品」日均業績較年初成長約1.3倍；夏日消暑、影視娛樂需求則推動「家電」買氣提升，日均業績較年初成長逾50%，顯見防疫理念滲透至全民日常生活中。

橘子集團「文學星」 攜手鏡文學 共同開發新IP

橘子集團「文學星」 攜手鏡文學 共同開發新IP 2021/07/12 13:26 橘子集團文學星與鏡文學攜手擴大台灣閱讀觸角，推動好故事的發展平台，讓更多人看見台灣原創 IP。（業者提供） 〔記者張慧雯／台北報導〕橘子（6180）於5月正式推出「文學星」平台，今（12）日進一步宣布與台灣最大華文原創平台鏡文學合作，由知名作家群帶著上百部好故事強勢入駐文學星，逐步擴大文學作品在「ACGN」（動畫、漫畫、遊戲、小說）領域用戶的能見度，將好故事推向泛遊戲族群，雙方共同開發更多IP發展可能性。 鏡文學為台灣最大華文原創平台，自創立以來致力發展小說、劇本到影視娛樂產業的IP孵育及影視製作，培養上千位優秀作家、集結逾1.7萬部作品，打造多元、豐富、優質的閱讀環境。 請繼續往下閱讀... 橘子指出，近年「ACGN」相關內容已形成完整生態圈，並覆蓋現代青少年文化娛樂相關領域，以小說為代表的文字作品，近年在娛樂產業受到更多關注，有不少成功轉譯的佳作，舉例來說，Netflix夯劇《誰是被害者》的原著作者「天地無限」，就是成功將台灣原創文學IP授權國際，這次帶著職場推理小說《辦公室瘋雲：電商驚爆公關危機》入駐，獨家在文學星全集免費閱讀！ 鏡文學基於長期孵育多元小說作品、開發影視娛樂產業等面向，2021年起積極強化自身IP能量，也因此促成與文學星的合作，期待透過橘子集團的泛遊戲族群海量用戶基礎，增添旗下作品影響力，拓展台灣在地原創作品聲量。