"暴雨"出圈前，鸿&#

但值得注意的是，有些老牌国货品牌并非是没有数字化转型的意识，而是选错了方向。例如达芙妮早在2010年就曾经决定与百度共同搭建电商平台“耀点100”，如今来看自建电商平台无疑是错误的方向，但在当时的大背景环境下，电商平台还处于混战阶段，自建电商平台亦是一个合理的选择，可惜最后行业发展显示，自建电商、垂类电商的发展难度极大，电商行业被淘宝京东所占据绝对位置。
2010年左右涌现的电商平台，并没有维持太长时间
而另外一部分老牌国货，要不是无暇顾及数字化转型，要不就是对数字化转型无动于衷。以鸿星尔克为例，2009年在前期迅速扩张之后已经出现了利润下滑、大量压货的势头，企业自身问题的长期积累，让其根本无暇进行数字化的转型。
遭成鸿星尔克2010年企业经营的被动，主要原因就是前期的激进扩张。数据显示，鸿星尔克在2009年的6000家门店基础上，两年时间做到了近8000家，供应链的管理难度较大。恰逢2008年金融危机的影响，导致存货的大量积累，企业的首要目标自然是清库存与资金链优化，数字化转型并非重点。
有意思的是，鸿星尔克并非个例，如果复盘德尔惠、贵人鸟等运动品牌会发现，都经历了非常相似的路径企业发展:快速开店-库存积压-逐渐落寞，即使是今天成为国潮代表的李宁，在2010年也推出了后来证明是失败的“李宁90后”品牌转型。因此可以说，企业内外部的各种挑战让这一波运动品牌集体错失数字化转型的最佳时机。
对新传播、新需求的不适
以微博粉丝数为例，森马粉丝数30万、美特斯邦威粉丝数53万、达芙妮粉丝数27万、贵人鸟粉丝数40万，显然也意味着，这类品牌的营销运营重点并没有聚焦在社媒传播之中。
而在年轻化及高端化产品拓展层面，品牌也都不断受挫。美特斯邦威08年便推出过中高端都市品牌“me&city”，可以算是有高端化业务布局的意识，但目前来看发展相对普通，没有形成特别明确的用户定位感知;而在食品领域白象也曾推出“鲜面传”高端品牌对标“拉面说”，但市场声量相对一般。
这种产品拓展受挫的背后，往往是品牌对年轻化用户需求变化的忽视。例如361°、鸿星尔克的产品升级线就始终聚焦在运动产品中，从而采用赛事赞助、广告代言等传统营销手法，而阿迪达斯、耐克、安踏等品牌已经开始大量运用IP化、品牌联名、KOL爆款打造的方式进行推广，产品也更加偏向于潮流化，匹配了当下的年轻化需求。
总体来看，鸿星尔克、贵人鸟等老一代品牌的落寞有着综合且复杂的原因，例如数字化落后、对社媒的脱敏、产品研发的乏力、渠道策略的错误等等，每一个原因单独拎出来或许都不至于让品牌掉队，但多方原因的综合作用，让那些红极一时的品牌走下舞台。
河南暴雨为鸿星尔克等传统品牌带来了意料之外的流量，但对于鸿星尔克们来说，流量只是一时的，更关键在于如何抓住这场难得的机遇，实现品牌的逆风翻盘。