解局 | 万科跟投迭&

修订
实际上，早在2020年5月，万科第十八届董事会第三十次会议审议就已经通过《关于补充完善复杂项目及非开发业务跟投机制的议案》，明确了复杂项目和非开发业务的跟投机制，此次是跟投机制的一次修订。
对比两次议案能够发现，本次议案将跟投人员范围扩大到管理层。去年议案对于跟投人员有明确限制：除公司董事、监事、法定高级管理人员之外的其他员工，并以复杂项目所在事业集团（BG）和非开发业务所在事业部（BU）的员工为主。
此次议案中，跟投人员包括公司董事、监事、法定高级管理人员在内的所有员工，以非开发业务的核心经营团队、骨干员工为主，跟投具体方式包括但不限于直接持股，通过设立合伙企业、有限责任公司、信托计划、资产管理计划等其他符合法律法规的方式持股。
取得股权的来源，包括但不限于受让相关下属子公司股权、认购下属子公司新增股权或与万科共同投资新设立的公司。
跟投价格方面，考虑不同业务的具体发展情况不同，万科此次跟投机制规定了三种定价标准，包括“不低于万科在该业务的已投成本及对应融资成本之和、不低于合资格独立第三方评估的公允价格、不低于每股净资产”，各业务具体定价将从三种定价标准中选择一种。
这一价格在不少投资人看来较为优渥，他们认为，以成本价出让多元化业务股权，对于推动成长期多元化业务确实有帮助，倘若是新成立的子公司项目，这样一份跟投机制是有益的，但如果是已经确定了项目的成功性子公司，这一跟投机制则不太合理。
跟投能够获取多少利益，永远是市场关注的焦点。
“万科是一家混合所有制企业，公司的员工有合伙人精神，员工的利益和公司利益非常紧密地绑在一块。在事业合伙人机制下，我们有持股计划，有项目跟投，有事件合伙。我们内部还常有责任连坐。当规定的任务没有完成，所有人都有责任。”万科董事局主席郁亮曾如是表示。
不少分析指出，新业务种类更多元、情况更复杂、周期更长，从这一角度来看，持续完善新业务的跟投机制，鼓励业务核心团队真金白银投入，从行动上反映了万科要做好新业务的决心。
万科对于新业务的态度，近几年历经多次转变。
股权之争结束后，万科积极进入商业地产、物流仓储、长租公寓、冰雪度假、养老、教育、文化、“轨道+物业”等新业务领域，推进“万亿计划”。
2018年9月，郁亮提出“收敛”和“聚焦”，以“活下去”为目标。万科2019年的工作重心始终围绕开发业务这一“基本盘”，并提出“基于市场，积极销售，积极回款”等目标，并对长期库存、运营节奏进行优化。
如今，万科显然打算提高对新业务的重视程度。
而新业务主要在7个BU，包括印力BU、物流BU、长租公寓BU、海外BU、酒店与度假BU、梅沙教育BU及食品BU。
尽管万科在多个业务赛道持续探索，但从业绩层面，过去几年开发销售及物业管理以外的新业务，并未创造太多收益。