创新驱动"十四五"&#

　　企业建立数字化治理机制，对企业组织内部资源、数据、技术、流程等实现治理现代化，运用数字化技术手段，保障企业真正有效地推进数字化转型，为企业可持续发展保驾护航，有助于企业在已有领先的竞争领域和未来扩张的创新环境中保持优势。
　　与此同时，数字化治理可以更好地确保企业在数字化转型与升级的正确方向上发展，汇聚所有员工的想法形成协调一致的驱动力，让企业数字化转型的愿景不断落地，成为现实。
　　为此，中国信通院云计算与大数据研究所治理与审计部主任杨玲玲给出了数字化治理一个明确的定义，数字化治理既是对数字化的治理，也是治理的数字化。对数字化的治理是以数字化转型为大背景，从治理层面进行体系化转变、采取有效战略和管理措施保证数字化转型的实施效果和价值最大化;治理的数字化，是通过平台、工具等技术手段对组织以及组织内资源、数据、技术、流程等相关治理领域实施数字化管控，保障治理能力、提高治理效率。
　　综合来看，部分行业企业已经率先采用综合技术手段，实施开展各领域的治理工作，在监管科技、法律科技、内控科技、合规科技、数字化审计、管理会计、科技风险、科技服务等方面逐步实现了数字化。
　　对于数字中国建设的宏伟目标而言，继续做大做强数字经济，必然需要借助5G、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能、互联网等新技术来“武装”企业，重塑企业数字化的竞争力，实现业务模式和服务模式的创新，与此同时，这一切创新的过程也带来了前所未有的新挑战。
　　任何一个渴望数字化转型成功的企业，必然都希望可以享受到数字化带来的红利。然而，要实现这些目标，保障企业可以更好地实现数字化转型的成功愿景，必然迫使企业从传统IT治理迈向数字化治理。为什么呢?
　　全球云观察分析认为，数字化转型虽然会颠覆传统IT，重塑企业数字化新价值，但是并不意味着对企业之前早已落地的系统全部推倒重来。而是需要整合优化传统IT，融合云计算、大数据、AI等新兴IT，实现企业技术能力、创新能力等升级。并进一步满足企业数字化转型与升级带来的新要求。这个企业整合与融合的过程，必然需要激发新的数字能力，需要数字化治理来构建一套持续创新的管理机制。
　　数字化治理不仅可以让企业获得更高的价值认知、更好的创新领导力、更高效的管理流程、更科学的组织结构，而且可以让企业在数字化转型过程中更有效地防控风险，提升企业运营效率，增加企业创新价值，享受到更多数字化红利。
　　企业治理的数字化更利于应对当前与未来的发展需求，而数字化治理在助力企业数字化转型与升级中彰显出重要的作用。
　　另一方面，数字化治理助力企业协同“转型与治理”的关系，基于企业自身资源与特点，构建数字化治理体系，优化数字化投入与投资组合，强化风险防控能力，形成更强的竞争力与发展优势。
　　就此可以断言，数字化治理不仅可以帮助企业防范发展的风险，而且可以构建新的数字化能力，更快实现创新的解决方案，实现新旧IT集成与有效融合。因此，数字化治理将成为百行百业数字化升级的助推器，成为企业数字化转型必不可少新能力。