vyj — LiveJournal : vimarsana.com

Несколько лет назад я начал записывать все расходы. Простой совет, который дается во многих книгах, статьях, видео. Но пока не начнешь, польза до конца не ясна. Думаешь, ну и что, буду знать на что потратил каждый рубль, это же не снизит расходы.
Оказалось, даже само по себе ведение учета расходов слегка дисциплинирует.  Днем деньги тратятся легко и на ходу, а вечером, когда вбиваешь траты и  видишь итог, как твои деньги утекают, как  утекают в никуда, если траты глупые.
Со временем начинаешь думать еще перед совершением покупки. 
Но есть кое-что еще. Когда ты видишь свои траты за год или больше, видишь сколько и на что уходит каждый месяц, то можешь при желании сократить траты. Сократить умно. Глупо экономить на мелочах, когда 10% сокращение расходов из самых крупных категорий даст в разы больше и это будет не разовая выгода, а постоянная.
Более того, можно проводить мысленные эксперименты. А что если я откажусь от этого, а что если я заменю одно на другое, а что если я куплю что-то сразу оптом. Можно разное насчитать и прикинуть. Например, что выгоднее не ездить в тц на такси/авто, а все заказывать, и это все будет дешевле чем всего лишь траты на такси. Или заметить, что траты на
кофе  латте с собой за год больше, чем стоит новая модель айфона + покупка кофеварки с сырьем для нее. Что замена всей мебели на новую из Икеи + новые обои + бытовая техника стоят как новая модель айфона.
Или можно прикинуть как тратить только половину заработка, проработать 1 год и дальше дать себе отпуск, длинною в год. А за это время попробовать, оглянуться вокруг, сделать отложенное, найти более лучшие занятия для себя.
К чему я веду? К тому, что может надо
было вести учет всему, что сделано и не сделано? Чтобы наглядно видеть глубину своей деградации и прикинуть, на что можно повлиять и на что влиять наиболее эффективно.
Некоторое время назад посмотрел фильм «Терминал» с Томом Хэнксом в главной роли. Герой вылетел из своей страны,
СССР Крякожии, там случился военный переворот, не одобряемый США, поэтому его виза была аннулирована, пока он был в полете, а новые дипломатические отношения пока не установлены. Рейсов обратно тоже нет.
Ему нельзя было покидать транзитную зону аэропорта. Глава службы безопасности хотел, чтобы он незаконно вышел из аэропорта на территорию США. Дальше это не его проблема, а проблема других служб. Он сказал двум охранникам уйти с поста на 5 минут, чтобы можно было спокойно покинуть аэропорт и раствориться в Нью-Йорке.
Но герой, Виктор Наворски, по какой-то причине не захотел или чего-то не понял. Он с трудом мало понимал по-английски.
После этого, Виктор нашел место, где спать помещение, ожидающее ремонта. Затем он научился зарабатывать пригонять брошенные тележки и получать за это монеты по 25 центов. На эти деньги он покупал еду в Бургер Кинге.
Глава службы безопасности аэропорта предложил герою получить убежище, для этого ему всего лишь нужно было сказать «Да» в ответе на вопрос, угрожает ли ему опасность в своей стране (там военный переворот, начался голод и так далее).
Он опять отказался. И тогда, собирающий занять должнось директора всего аэропорта глава СБ аэропорта перекрывает ему источник денег нанимает специального человека для тележек.
( 
>К 2012 году предприниматель скопил 1,5 млн рублей и в 23 года решил осуществить детскую мечту открыть своё кафе в Томске.
Предприниматель занимается не тем, что приносит деньги, а смело идет за своей мечтой.
>По словам прежнего владельца, дневная выручка в будни составляла 5-15 тысяч рублей, а в пятницу и субботу 20–60 тысяч рублей.
Проверять, конечно, не надо. Людям надо верить на слово, особенно про деньги.
Персонал состоял из четырёх человек: двух поваров, официанта и мойщицы  посуды. Каждому из них хозяин платил по 500 рублей за смену.
500 рублей за смену! Пусть 2012 год и Томск, но 500р! А смена в таких заведениях часов 12, минимум. Интересно, сколько раз работники могли поесть в своем кафе на 500р.
>Ещё в процессе оформления сделки я ввёл кальяную карту, изменил меню в стиле «дорого-богато», сделал сайт, завёл соцсети.
Создал заведению красивую обёртку, ресторанную подачу и поднял цены.
Поднял цены. Еще раз, поднял цены. Но рассчитывал на поток старых клиентов, которые по прошлым ценам.
>В «Чайхане №1» остался работать прежний персонал: никто из них не  говорил по-русски и все были без документов, рассказывает Пеньков. Он не  понимал, что они обсуждают, и не мог их контролировать.
Для них было нормой без предупреждения не выйти на смену или проспать, говорит предприниматель.
Зато 500р!