厦门钨业：以创&#x6

去年底，厦门钨业子公司厦钨新能分拆至科创板上市申请顺利过会，成为福建A股分拆上市“首单”，是福建省国企改革的重要事件之一。
强大的后备上市队伍来自厦门钨业深厚扎实的党建根基。早在2013年，厦门钨业就总结出“133”党建工作的思路和方法，即“一个目标、三项工程、三个机制”。各级党组织以打造具有国际竞争力的一流企业为总目标，通过实施党建核心工程、堡垒工程、和谐工程，形成党组织和经营班子的责任机制、融合机制、创新机制，合力推动总目标的实现。
疫情影响下，作为传统的有色金属制造业老国企，去年厦门钨业取得净利润同比大增136%的成绩，可谓来之不易。这背后既是厦门钨业近年来持续推进国企改革力求高质量发展的坚定步伐，也是厦钨党委扎实推进深化“133”党建工作机制，发挥党组织和党员在技术创新、市场开拓、项目建设、管理提升上的关键作用。
历经60余年发展，今日的厦门钨业实现了党建工作目标与改革发展目标的深度融合、党建工作与生产经营的互促共赢，走出了一条服务型、务实型、创新型、学习型党组织建设的实践之路。
从氧化铝走出三大产业
创业建厂60多年来，“敢闯敢拼”从来都是厦钨人的精神所在。“氧化铝厂产能有限，当时全厂1000多人亏损不断。直到改革开放，调研后看中了钨冶炼的机会，当即决定转产。”一见证了厦钨改革与成长的厦钨人说。
1982年转产钨制品，当年企业就实现扭亏为盈。发展至今，厦门钨业拥有完整的钨产业链，其钨深加工硬质合金棒材产销规模位于全球行业首位，生产的钨丝占全球市场约70%的份额，在高端市场上占有约80%的份额。
钨制品做到全球第一，厦钨并未止步于此，敢闯敢拼的厦钨人看准市场，再度出发，先后落子稀土和能源新材料产业。
厦钨2002年于上海证券交易所主板上市，18年间，厦钨总资产增长了21.75倍，营业收入增长了31.79倍，净利润增长了11.27倍。
良好的工作效果背后是科学的党建管理机制。厦钨党委充分注重发挥好各级党组织的政治核心和领导核心作用，始终坚持把方向、谋全局、出思路，在实践中不断清晰企业的定位。
作为一家上市公司，为了真正实现把党的领导融入公司治理各环节，厦钨把党组织内嵌到公司治理结构当中。厦钨将党建工作写入公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，以党组织研究讨论作为企业董事会、经理层决策重大问题的前置条件，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定。
伴随着改革开放的时代步伐，厦钨已成为中国行业优势龙头企业之一。今天的厦门钨业，已位于钨行业、锂离子正极材料行业前列，同时也是稀土深加工及应用最具发展潜力的企业之一。
技术创新驱动生产力
“谈起厦门钨业，很多人还以为这是家资源型企业，是开挖钨矿的。但正好相反，厦钨是实打实的高新技术企业。”厦门钨业党委书记黄长庚不无自豪地说道。
作为全球最大的钨冶炼企业之一，厦门钨业早已不满足初级钨制品的生产制造，而是通过技术创新，向高端硬质合金、精密刀具等高附加值产品线突破，实现国产替代。
中国钨产业过去以提供钨精矿及钨初级冶炼产品为主，产业利润微薄。欧美日韩等地则处于钨产业链下游，以提供终端制品和应用解决方案为主，产业利润丰厚。近年来，以硬质合金为代表的钨深加工产业发展迅速，但国内钨工业整体仍处于“大而不强”的局面。
有见及此，近年来，厦门钨业重点发展硬质合金深加工产业。在行业专家看来，国内企业在钨资源、中间冶炼环节占有优势，但国内厂商在高性能、高精度、高附加值刀具上还有很大替代进口市场空间。
据公司介绍，厦钨承担了精密刀具的多个国家重大专项，产品实现国产替代并应用到航空航天制造领域。
在3C领域，厦钨电池材料占到全球智能手机锂电池约40%的市场份额。目前厦门钨业钴酸锂材料已经量产4.45V高电压产品，但目前能够批量生产高电压产品的企业为数不多，市场处于供不应求状态。
如何在技术创新中立于不败之地？厦门钨业在技术创新研发上引入了华为经验，2016年，厦钨引入华为IPD，即集成产品开发的研发模式，目的就在于解决大规模研发的先进管理问题。
据介绍，目前厦门钨业下设3个工程技术研究中心（即：国家钨材料工程技术研究中心、高端储能材料国家地方联合工程研究中心、稀土功能材料及应用工程技术中心），同时将产品开发纳入到各个事业部集成管理，从而实现技术中心平台化管理，产品开发以市场为导向。
与此同时，厦钨构建了三级立体式研发组织机构，第一层级是从事基础、共性和关键技术研究的三大工程中心，除国家钨材料工程技术研究中心外，还有高端储能材料国家地方联合工程研究中心和稀土材料及应用工程技术研究中心，可称为集团的“中央研究院”；第二层级是从事面向客户的产品开发、设立在各公司的几十个产品研究所；第三层级则是从事工艺实现、设立在各制造部门的生产技术部。
近两年来，厦门钨业每年投入的研发费用将近10亿元。同时，厦钨确立了“以经费为调动，以项目做载体”的研发总思路，把经费和项目作为创新管理的“牛鼻子”。据此，集团将所有的研发活动分为技术研发、产品研发、工艺革新、装备研发四大类，特别强调技术研发的投入力度。
建设国际化人才高地
早年永田浩曾受邀来福建参观，了解到龙岩地区稀土矿产资源由厦门钨业和龙岩市政府合资公司统一开发，他便萌生了在中国创建磁性材料研究所的念头。2010年3月，永田浩正式加入厦门钨业，迅速制定磁性材料项目计划，组建了开发团队。2011年，厦门钨业技术中心稀土磁性材料研究所建成，并成功开发多项磁性材料产品。
由此可见，要打造有色金属行业全球一流的企业，这背后需要一支一流的人才队伍才能实现。
自2016年开始，厦门钨业连续多年到全球一流大学路演招聘人才，公司还在内部实施全员培训计划、加强精英总部建设、重点培养年轻干部。
为打造有色金属行业全球一流企业，厦门钨业开创性地制定了知识要素充分参与利益分配的管理机制：新产品开发上市后，研发创新团队将连续3年分享部分销售净利；产业化项目孵化后，核心团队可以入股新公司。同时，每两年召开一次科技创新大会，对取得显著成效的研发成果和个人给予百万元级的奖励表彰。
火车跑得快，全靠车头带。人才招募而来，如何留得住用得上，除了激励机制外，思想建设同样关键，党建工作在其中无疑将会起到至关重要的作用。
早在2013年，厦钨党委结合实际，紧紧围绕企业生产经营管理中心工作，积极探索建立党建工作与现代企业制度相适应、与公司治理结构相融合的运行机制，对内部管理制度进行梳理和总结，在集团上下全面推行独具特色的“133”党建工作机制。
“133”党建工作机制，即一个目标、三项工程(核心工程、堡垒工程、和谐工程)、三个机制(责任机制、融合机制、创新机制)。厦钨力争建设成为“技术创新的平台、人才集聚的平台、产业发展的平台”，力争“让员工实现自我价值，使用户得到满意服务，为股东取得丰厚回报，与社会共谋和谐发展”。
为更好地培养高管和后备干部，厦钨在2012年成立了“厦钨学院”，开展行动学习和后备干部同步学习的教育模式，并将职务晋升与培训“进阶”相结合。
创新改革再次创业
去年底，厦门钨业子公司厦钨新能分拆至科创板上市申请顺利过会，成为福建A股分拆上市“首单”，这为厦门钨业布局战略性新兴产业、做强能源新材料业务增添了强劲动力，是福建省国企改革的重要事件之一。
厦钨新能前身是厦门钨业锂电池材料事业部，十几年来深耕锂离子电池正极材料领域，如今合作伙伴已覆盖ATL、宁德时代、中航锂电、松下、比亚迪、三星等国内外知名企业。厦门钨业能够率先实现分拆上市得益于早有准备。当2019年12月份证监会发布《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》之后，厦门钨业能够第一时间把握政策红利，快速响应推出分拆上市计划。
与此同时，厦钨新能更是福建省第一批国有控股混合所有制员工持股试点企业。拿下试点，厦钨率先拿出混改方案，为的就是能够进一步激发员工的积极性和创造性，激发企业活力。
党建工作同样在厦钨新能获得稳步发展。厦钨新能党委坚持“党建工作是一切工作的基础”为主要原则，以“促进企业发展，提升经营水平”为主线，把党建工作的要求贯穿于企业生产、经营、管理方方面面。旗下第二党支部通过省国资系统“六好”党建模范示范点验收，夯实了基层党建基础，得到了省国资委嘉奖。其独具特色的支部管理模式也成为了厦钨基层党组织学习的标杆。
去年厦门钨业实现净利润6.14亿元，同比增长135.58%；今年一季度，厦门钨业净利润3.08亿元，大幅增长327.5%。作为老国企，成绩得来不易。动力正是来自大刀阔斧的改革。
进入2020年，厦门钨业开始全面推行国际先进制造，发布了《全面推行国际先进制造总体方案》，由来自权属企业的各专业领域人才，组成五大专业技术协作委员会，共同推进集团先进制造工作。
同时，厦门钨业建立系统规划、标杆复制、评价体系和培训体系四大模块，选取10家权属企业共计16个产品事业部同时推进，改善项目百余项，在6S目视化、TPM、制造周期、生产效率等方面取得重要进展。力争经过三到五年的努力，实现“管理科学化，有套路；产品高端化，能稳定；盈利能力强，可持续”的目标，完成厦钨的数字化转型。
厦钨踏上了第三次创业的新征程，以“靠硬质合金和钨钼制品把厦钨做强，靠稀土和能源新材料把厦钨做大，靠新产品销售收入和利润贡献把厦钨做优，靠制度和文化建设把厦钨做稳”为指导思想，全面提升主营业务的地位和国际竞争力。
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