对话爱酷体育董事长郑东东：崛起的体育赛道，要如何理性看待"重大利好"的标签_中国网
如何把一个品类从默默无闻变成众人皆知呢？面对这个关键问题，郑东东首先提出，要找准一个差异化定位。 在找准了差异化定位后，郑东东开始对产品价值的概念进行输出。 “在2015年之前，国内几乎没有几家体适能机构，我们在2015年举办第一届论坛的时候，全国的体适能场馆加起来的话，大概连100家都不到。”郑东东回忆道。 然而，通过郑东东带领团队的不懈努力，目前，爱酷体育陆陆续续培养了8000余名教练，如今全国上下的儿童体适能机构...
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