后疫情时代，共&#x4

就在这个月，知名VC红杉资本的一个动作吸引了我的注意，一家成立不到一年的企业Otter（意思是“水母”），得到了红杉资本（及其他两家机构）2300万美元的A轮投资。别说是疫情之后趋于谨慎的大背景下，即便是在互联网如火如荼、资本持币待洒的年份，这个数额也算得上大手笔。
它所押注的赛道，是一个在中国尚无品牌化和规模化的领域――家庭儿童保育。对于大量在职人群无法看护孩子的需求，采用“共享父母”的模式，让一些因疫情而留守在家的父母来帮忙看护孩子。目前已经完成了至少2000万美元的业绩流水。
重点强调一下，Otter的模式未必适合中国国情，也不一定是最佳解决方案，但它被资本所选中，也给我们提供了另一个视角：儿童托管保育是一个全球性难题，即便是日本这样严重少子化的国家，同样存在资源不足的问题，那么中国在三胎政策之下，保育行业势必会迎来需求增长。
它将如何发展，能否为职业女性减负，这项女性占主流的技术又是否会为女性职业带来新机会……确实有许多值得思考的地方。
凭什么得到资本“青眼”？
有几个地方是值得注意的：
平台式调度、管理与标准化，可以减少许多家庭日托缺少许可和培训的风险，保障客户的权益，冲击传统家庭日托市场的游戏规则。
（海伦・梅尔，Otter的创始人兼CEO）
这些“留守父母”形成了大量的优质人力资源，有余力为保育市场提供更高质量的服务。能够给孩子提供更多的关注，工作时间上更灵活，满足精细育儿的流行需求。
三是儿童社会化需要。和祖父母辈或保姆照顾孩子的封闭环境不同，家庭日托服务者可在照顾自己的小孩同时，一起照顾客户的孩子，因此提供了大量与其他孩子面对面社交的时间和机会，能够帮助孩子更好地完成社会化锻炼。
除了工作和经济的考虑，这一点也是许多家长家孩子送去家庭日托的原因。