张近东苏宁往事

　　虽然日后坐拥百亿元身价，但彼时的张近东，每月工资仅55.7元。
　　张近东感觉这是一个商机。1990年12月，他辞掉工作，在南京宁海路租下一个面积不足200多平方米的门面，正式做起了空调生意。与大商场不同的是，张近东当时的业务重心不只是把空调卖出去，还提供安装等服务。
　　“从当年南京一个路边门店白手起家，到如今如此巨大的市场，张近东本身在市场上的影响力也非常大，所以他在企业中的重要性是不言自明的。”7月13日，盘古智库高级研究员江瀚对时代周报记者表示。
　　苏宁易购2020年年度报告显示，其2020年商品销售规模为4163.15亿元，同比增长9.92%，其中，线上平台商品销售规模2903.35亿元，同比增长21.6%，线上销售规模占比近70%。2020年公司实现营业收入2522.96亿元。
　　如今，张近东仍保持着创业之初，一周工作7天的习惯，每天早上6点钟起床，晚上12点睡觉，工作十几个小时。他喜欢高强度、快节奏的工作，每天、每月、每年都超负荷运转，即使晚上睡觉也不会关手机，以便下属能随时联系到自己。
　　这种全身心的投入与拼劲，在张近东带领苏宁发展过程中起到重要作用。
　　这对工作狂张近东来说，自然不可接受。
　　江瀚向时代周报记者表示：“在发展初期，苏宁开创性地通过大卖场模式，实现了整个家用电器市场的拓展和扩张，并且在大量的市场竞争中形成自己的竞争优势，这对中国零售市场的发展起到非常积极的推动作用。”
　　改革家
　　2012年上半年，苏宁易购的线下门店销售额为419.94亿元，仅同比增长0.6%，线上线下(行情300959,
诊股)共实现净利润17.54亿元，同比下滑29.11%，店面销售收入同比下降10.38%。
　　也就在2012年前后，电商如火如荼时，张近东提出，“未来的零售企业，不只在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的020模式”。
　　2013年是苏宁互联网变革的关键年，张近东围绕零售一体，做了三件大事：破除组织壁垒，再造组织架构，实现双线渠道的全面融合与资源的全面共享，以及成本的统一核算；二是破除价格壁垒，于6月推行“双线同价”；三是破除体验壁垒，将原先纯粹只有销售功能的门店，升级为集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型互联网化门店。
　　此后，互联网变革始终是苏宁发展中的一大关键词。

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