三菱ケミカルHDギ&#

1963年生まれ。ベルギー出身。89年米ダウコーニング入社。化学会社や投資ファンドなどを経て、2014年に食品や医療関連素材を扱う仏ロケットCEO。21年4月から現職。05～09年、東レとダウコーニングの合弁会社時代には日本に駐在。妻は日本人。子どもから学生時代にかけてはプロ選手を目指してサッカーに熱中。飛行機のパイロット資格も持つ。趣味はゴルフやサイクリング、散歩して知らない場所を見つけること。
小林喜光前会長（6月に会長を退任）から事業ポートフォリオ転換の手腕を期待されて社長に就任しました。どのような会社を目指そうとしていますか。
　将来を考えると、課題という意味でも機会という意味でも一番大きいのは「低炭素社会」です。これにどのように対応し、会社を成長させて利益を稼いでいくか。社員には「この会社を変革して低炭素社会における勝者の一人になろう」と話をしています。
　勝者になれるのはわずかでしょうし、うまく対応できなければ衰退か消失へと向かうはずです。我々が化学会社であることは将来も変わりません。新たな現実に順応しながら、世界の化学会社のリーディングカンパニーであり続けようとしています。
売上高が3兆円強の大企業なのに今の時価総額は1兆4000億円ほど。「コングロマリットディスカウント」が指摘されています。
　ではこの状況をどのように改善していくか。今年12月には、もっとシンプルで明確な、分かりやすい戦略を公表します。組織も、今よりもシンプルでクリアなものに変えていきます。
「持ち株」は状況を複雑にする
　持ち株会社という構造は、個人的には好きではありません。持ち株会社は状況を複雑にしたり、組織をフリーズさせたりするからです。会社は生き物なので、その時々の状況に適応していくことが大事です。プライベートエクイティの投資会社であれば持ち株会社の構造でいいのかもしれませんが、我々のような形態でビジネスをしている場合は、変化に適応していくための自由度を奪ってしまうことになる。