沈飞公司将职代

　　一直以来，沈飞公司高度重视企业民主管理工作，将其作为调动职工参与企业管理积极性、推动公司高质量发展的重要渠道。2020年，该公司开始将职工代表大会提案落实纳入绩效考核管理系统。
　　该公司出台《职工代表大会提案管理办法》，使这项工作制度化、规范化。办法明确规定，提案预案由职工代表联名提出，经提案管理工作组层层审核、分类汇总，最后经职代会主席团审核立案，确保提案的代表性、真实性和准确性。
　　该公司建立完善考核办法，将提案落实措施、时间节点纳入绩效考核管理系统，细化考核细则，确定提案落实承办主责单位。由主责单位责任人签署落实措施，指派专人主抓提案落实工作，每季度初向提案管理办公室汇报提案落实进展和下阶段的实施计划。提案管理办公室按季度进行考评，直接与提案落实部门的绩效和评先评优挂钩，进一步压实提案落实工作。
　　公司全年提案完成情况通过职代会向职工代表报告，并进行满意度调查。同时，召开职代会时，公司领导班子成员逐项研究提案落实措施，进一步推动这项工作开展。
　　沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长、党委书记钱雪松介绍，由于提案管理工作路径清晰、落实有力度，职工的满意度、归属感大幅提升。从2020年实行这项举措起到今年5月，职工代表共提出提案预案上百件，经梳理立为职工代表大会提案23件，落实率100%。
责任编辑：杨晶

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