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Le duo Assimi-Choguel face au très court terme : La Transition marche sur des œufs

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Le duo Assimi-Choguel face au très court terme : La Transition marche sur des œufs
Posté le
03/07/2021
La vision et les ambitions affichées par le président et le Premier ministre de la Transition, si bonnes et louables soient-elles, se heurtent à une contrainte majeure : le très court terme. S’y ajoute un environnement sociopolitique qui peut être instable à tout moment. Au point de devenir un frein à la victoire dans la course contre la montre que veut imprimer la Transition à la gestion des affaires publiques, avec notamment des dossiers dont la complexion énorme est à la dimension du ras-le-bol qui a constitué un terreau fertile à deux coups d’Etat en l’espace de huit mois. ....

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Le duo Assimi-Choguel face au très court terme : La Transition marche sur des œufs – Koulouba.com

La vision et les ambitions affichées par le président et le Premier ministre de la Transition, si bonnes et louables soient-elles, se heurtent à une contrainte majeure : le très court terme. S’y ajoute un environnement sociopolitique qui peut être instable à tout moment. Au point de devenir un frein à la victoire dans la course contre la montre que veut imprimer la Transition à la gestion des affaires publiques, avec notamment des dossiers dont la complexion énorme est à la dimension du ras-le-bol qui a constitué un terreau fertile à deux coups d’Etat en l’espace de huit mois.
Jusqu’à présent, la Transition menée par Amadou Toumani Touré, en 1991, reste l’un des meilleurs repères dans la construction démocratique du Mali, au contraire de la Transition de 2013 présidée par Dioncounda Traoré. C’est parce que la Transition dirigée par Feu le Général ATT s’est attaquée à l’essentiel, notamment et uniquement poser les jalons de la construct ....

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Guillem Pujol (Catalunya Plural): "La pluralidad no implica dar voz a todos los discursos"

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Three secrets to building strong leaders

By Jim Pawlak
“Leadership isn’t about what goes on in the mind of a leader; it’s about what goes on in the minds of the people he/she wants to lead.” The point: Authority makes you the boss, but that doesn’t make you a leader. Influence does. How do you influence others?
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“Cracking the Leadership Code: Three Secrets to Building Strong Leaders” By Alain Hunkins (John Wiley & Sons, $27).
Hunkins’ three secrets of creating influence are: Connection, communication and collaboration. He learned them the hard way:
1. Connection Hunkins was hoping to become the executive director of a nonprofit. The staff elected the leader. He had been with the organization several years and assumed he’d be a shoo-in because Gary, his opponent, had been onboard less than a year. Hunkins lost 38-6. Over lunch with Gary, he found that the reason he lost was directly related to lack of connection with those with whom he worked. ....

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Coordinateur Finance/RH Burundi

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