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任正非最新邮件：不向美国学习，这样会走向自闭 - Huawei 华为

近日，华为心声社区发布《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，任正非表示，华为坚持全球化也就包含了国产化，不可能走向封闭，必须走向开放，仍然要坚持向美国学习。“我经常在网上看到网民问，陈平讲的美国和任正非讲的美国，是同一个美国吗？ ....

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任正非最新内部讲话：建议大家看《觉醒年代》-杭州新闻中心-杭州网

我认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。
改变单基因遗传
科学史上，有一种生存了八千万年的蛭形轮虫，经历了地球上多少灾难，它还活着，为什么？多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄的蛭形轮虫而发大火，实际上他已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时一位女科学家发现它是单性繁殖。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生。
如今开放改革，发现冒出很多新的事物，这就是开放改革，引入多种文化冲突，两条基因融合产生的突变，产生的优秀结果。为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？单亲繁殖的基因链若有病变、有问题，遗传下� ....

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任正非：华为文化就是一条单基因链 必须有冲突来促变- CFi.CN 中财网

　　在任正非看来，在科学、教育、技术等方面，美国是强大的，它百年的基础比较牢实，“我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。”
　　当全球采购认证管理部员工提问任正非，“现在国际环境变化很大，我们与国外供应商接触有很大阻碍，并且越来越难了，您有什么建议？”时，任正非表示：“首先要好好合作，诚心诚意与别人合作。工作本来就很难，别人做不了，说明了我们的价值。”
　　任正非表示，为什么华为要鼓励员工走向最艰苦的地方？不仅仅是思想意志的锻炼，而且是业务的需要。因为公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个“前站”，华为的“云”就能到那里去，所以能走出国门。
　　技术创新会有大量失败
　　“工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是 ....

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任正非：5G也不是万能的，发展也需要一个过程

任总：你是在拉各斯吗？那是一个非常漂亮的地方。
现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任PFC开始，通过PFC熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。我们搞财务的人不能只会“拨拨算盘”，一定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。我们让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有机会担负一些重任。不是任命了再学，而是充满电，时刻准备着。如果你认为自己能做小项目CFO了，那你敢不敢去做小项目CEO？一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多。首先，CEO要做计划，如果机器设备都不熟悉，怎么能做出计划？第二，如果没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了计划、预算、核算，能做CFO了，那能不能做概算 ....

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任正非:华为从"游击队作风"转到"地方部队",还不是"正规军"--IT时代网

心声社区　2021年06月28日 08:08
在座谈会上，一位来自运营商BG MSSD的代表向任正非提问：在运营商领域的数字化拓展能力上，您有什么指示和要求?
任正非回答：我们还是要加强对基础的建设，因为华为公司从“游击队作风”转化到“地方部队”，还没有成为“正规军”。你看现在的正规军组织能力有多强，但我们还不够，主要体现在：第一，开发工具没有统一;第二，代码仓没有统一。以前研发大多数是“诸侯”，有些高级干部是“土包子”，自己不懂技术、没有能力，还按照自己“土包子”方法，每家都来开发自家工具，每家都有自己的代码仓，这样开发出来的工具就不统一。就像我前面说的，统一内部ID都如此困难，如果不是公司强力让几个部门联合起来进行统一，那公司现在还是“游击队”一样松散的组织。【责任编辑/邹琳】
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