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在世界上不少国家和地区，咏春拳都因其卓越的实战性，成为元首保镖、特警队专门修习的拳术之一。今年，相关人士正在推进非遗咏春拳国际交流中心落地北京，而咏春拳进世遗的申报工作也在进行当中。

郑祖杰在市非遗展示馆展示咏春拳。福州晚报记者翁宇民/文张旭阳/摄咏春拳或许是近年登上银幕次数最多的拳种之一，因李小龙而富于传奇色彩，因叶问而家喻户晓。尽管频频亮相港片，但其实它并非发源于广东。过去少有

由于佳沃的蓝莓需要进入渠道进行销售，徐正与某大型超市谈入场条件，包括入场费、上架费、开码费在内的入场成本高达120万元，谈判许久之后仍需缴纳96万元。
徐正当时便有一个判断：“虽然标准品是先有海信、长虹等厂家品牌，后才有国美、苏宁等流通品牌，但生鲜由于上游很难规模化，所以可能是会先出现流通品牌，就像现在消费者公认Costco、山姆的东西是好的那样。”
每日优鲜的创业历程正是基于这样的认知开始。一直以来，关于生鲜电商的商业模式争论持续不休，但细究底层逻辑，零售从来就不是一个以模式定终局的生意，因为广袤的市场足够支撑各类模式。
零售生意从来没有那些奇淫技巧，最终要回答的无非是赚不赚钱，到底要怎么赚钱，归根结底比拼的还是基本功——以成本控制为核心的一系列管理能力、创新能力。即便是有资本的推动助力，最终也要落实在如何赚取利润上。否则，资本离开的速度会比来的时候更快。
在每日优鲜成立五周年的内部信中，徐正写下：“整个行业已经过了比拼模式的上半场，进入到拼团队、拼执行、拼效率、拼内功的下半场。”
基本功、成本控制、管理、创新这些词汇看起来玄之又玄，具体到生鲜零售，每日优鲜的基本功到底是什么？
每日优鲜标准化运营的核心，就是用系统替代人做出更精准的决策。过去，传统零售过于依赖从业者的经验，但随之而来便是经营质量的不确定性和业务扩张的瓶颈，用系统替代人做决策，便使得标准化能力大规模复制成为可能。
对生鲜选品、订货、质检、运输、库存、配送、营销等全环节300多个模块，做出A1-A5的智能化分级，借助于智慧零售网络（Retail AI Network，简称RAIN），系统已经可以接手绝大多数的经营决策，这些都是用户无法直接感知的“内力”。
“零售生意通盘无妙手，就是这一拳，我比你快一秒，比你力度重一分，比的就是基本功，拳拳道路直接，谁更快、更准、更狠、谁就赢”，徐正曾解释道。
从结果来看，这一举措显然是有效的。通过RAIN，如今每日优鲜98%的库存补货决策、97%的采购决策和85%的库存周转管理决策，都是自动完成的。
艾瑞咨询数据同样显示，每日优鲜的库存损耗率低于其他三个主要前置仓企业的平均水平。在SKU从2018年的2200多个，翻倍到2020年的超4300个的情况下，其前置仓的整体库存周转天数却从6.1天减少到了3.8天，其中生鲜商品周转天数仅有1.8天。
而这些能力都是由成本、费用的投入实现的，它们能构成企业财务数字的亏损，也成了财务数字中展示不出来的能力。