Leaders who embrace on-job learning and listen to employees have more resilient teams, research show

Leaders who encourage their employees to learn on the job and speak up with ideas and suggestions for change have teams that are more effective and resilient in the face of unexpected situations, according to new research from Rice University and the University of Windsor.

Related Keywords

Rice University ,Texas ,United States ,Houston ,Canada ,Canadian ,Amy Mccaig ,Kyle Brykman ,Danielle King ,Jeff Falk ,A Resource Model Of Team Resilience Capacity ,Group Organization Management ,Odette School Of Business ,Resilience Research Laboratory ,Natural Sciences ,University Of Windsor ,Baker Institute For Public ,Resource Model ,Team Resilience Capacity ,Authors Kyle Brykman ,Godette School ,Working Resilience Research Laboratory ,Price News ,Media Relations ,Continuing Studies ,Social Sciences ,Baker Institute ,Princeton Revie ,Social Behavioral Science ,Employment ,அரிசி பல்கலைக்கழகம் ,டெக்சாஸ் ,ஒன்றுபட்டது மாநிலங்களில் ,ஹூஸ்டன் ,கனடா ,கனடியன் ,ஆமி ம்க்கேக் ,டேனியல் கிங் ,ஜெஃப் ஃபாக் ,குழு ஆர்கநைஸேஶந் மேலாண்மை ,ஓடெட் பள்ளி ஆஃப் வணிக ,இயற்கை அறிவியல் ,பல்கலைக்கழகம் ஆஃப் விண்ட்சர் ,ரொட்டி சுடுபவர் நிறுவனம் க்கு பொது ,வள மாதிரி ,ஓடெட் பள்ளி ,அரிசி செய்தி ,மீடியா உறவுகள் ,தொடர்கிறது ஆய்வுகள் ,சமூக அறிவியல் ,ரொட்டி சுடுபவர் நிறுவனம் ,சமூக நடத்தை அறிவியல் ,