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只有50萬用戶 卻估值25億:這個App做成了社交版"美團"


只有50萬用戶 卻估值25億:這個App做成了社交版“美團”
  外賣平台做社交還有戲嗎?
  和支付寶社交化失利相似,外賣也是商務和交易屬性更強的消費場景。在這類場景下,社交被不少用戶認定為非剛需。
  Snackpass 的差異化,首先體現在它目前只做校園外賣市場,已經覆蓋了全美 13 個大學城,有 50 萬學生用戶。
  其次,當其他外賣平台專注在交付環節提升效率,解決縮短配送時間、提供更多樣服務之類的問題時,Snackpass 則更看重如何在點餐環節優化體驗,提升趣味性。
  這個切口讓 Snackpass 得以加入更多社交元素,進而演化成一個‘社交外賣’平台。
  基於‘社交外賣’理念,Snackpass 近期拿到了由 Craft Ventures 領投,A16Z、Y Combinator 等機構參投的 7000 萬美元 B 輪融資,投後估值超 4 億美元。
  Snackpass 如何從外賣走向社交?通過對這款產品的梳理,可以拆解出三層機製:
  點餐欄里,基於用戶的地理位置,各類餐廳按照由近及遠的順序排布。如果某家餐廳恰好在減價,減價力度會被醒目地標註出來。
  使用Snackpass訂餐的體驗是怎樣的?
  這時候,馬鑫就會選擇 Snackpass。因為 Snackpass 主打近場自提,平台內 90% 的訂單都是用戶到店取貨。
  如果課程上到午飯點,馬鑫一般會在教室提前點好,等在下課回宿舍的路上,順道取一下外賣。這樣既免去了配送費,也讓用戶可以合理安排取餐時間。
  學生通過 Snackpass 點餐後去到餐廳取餐
  Snackpass 的‘輕’,還在於它提供服務的範圍,不是整個城市,而是將城市劃分成一個個子單元,最終聚焦在有大量年輕人聚集的校園社區。
  Snackpass 重點解決了社區內學生線下點餐的效率問題。這是在 UberEats 這類城市基建之上,作為社區基礎設施的補充。
  這也是 Snackpass 第一層產品機製,使得它能比 UberEats 更大程度上捲入社區用戶的生活,進而提升其在社區里的滲透率。
  一組數據顯示,Snackpass 在新校園上線後的平均滲透率超過 80%。用戶平均每月使用 Snackpass 下單 4.5 次,參與度是 UberEats 等平台的 5-10 倍。
  基於更聚焦的服務領域,更高的社區滲透率,才使得 Snackpass 有了從外賣平台走向社交平台的基礎。
  2、一個具備社交推薦機製的美食分享平台
  Snackpass 可以用這些積分換取免費食物,也可以兌換相應的禮品卡贈送給朋友。好友之間甚至還能產生聯動,比如在共同常去的餐飲店一起積分,達到一定分值後,兩人都可以獲得獎勵。
  用戶通過 Snackpass 贈送禮物給好友|網絡
  只是,當這些玩法與 Snackpass 提供的第二層產品機製結合後,社交的網絡效應就開始發生了。
  首先,Snackpass 非常重視用戶通訊錄的調用。無論是拉新獎勵,還是贈送虛擬禮品卡,都可以通過通訊錄導入好友,並且在 Snackpass 形成關注關係。
  關注關係的建立並不意味著社交關係的盤活。只有在這層關繫上加強好友之間的互動,才能真正建立有效的社交網絡。
  圖片左側為 Snackpass 內的‘Friend Feed’|網絡
  在主打社交體驗的 tab 欄里,設置了一個‘Friend Feed’,哪些朋友送出了禮物,哪些朋友收到了禮物,朋友們都吃了哪些餐廳的什麼食物,這些內容都以信息流的形式,呈現在產品的主頁面上。
  以分享禮物的形式將訂單信息分享出去,於是每一次訂單分享都成了一次小型推薦,在熟人關係鏈中,你能瞭解到好友愛吃的餐廳是什麼。
  於是,Snackpass 就演化成了一個具備社交推薦機製的美食分享平台。這是其產品的第二層機製。
  ‘吃飯這件事情可以更有趣更社交’,Snackpass 另一位創始人譚凱文補充,表面上看,外賣領域存在很多競爭,但其他公司都在專注於創造最快、最便宜、最有效的送貨服務。在這種產品理念下,用戶看重的是在不同平台貨比三家,而不是真正享受訂餐的體驗。
  Snackpass 三位創始人:Jamie Marshall、Kevin Tan 和 Jonathan Cameron|techcrunch
  Snackpass 正在通過社交改善這種體驗。圍繞外賣餐飲,Snackpass 首先構建了一個活躍的線上訂餐系統,接著通過訂單信息的二次分發,又形成了一個熟人好友間有內容可分享的社交媒體。
  通過這兩層機製的結合,使得 Snackpass 跳脫出了傳統外賣 App 的模式,形成了一個面向年輕群體的以事件為核心的社交平台。這是 Snackpass 第三層產品機製。
  今年以來,事件性活動性的社交產品開始成為一個趨勢。年初爆紅的 clubhouse 是語音線上活動社交,估值超 20 億的 Hopin 則是主打視頻線上活動的產品。
  A16Z 近期對社交產品的投資思路,似乎也是看相關產品是否能夠通過一個切入點撬動群體社交,甚至是事件性社交。Snackpass 也是在這個方向上的社交嚐試。
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