千亿元级房企抢&#x6

中国奥园在城市更新领域较早布局，项目储备较多，2021年上半年通过组织架构调整提升了城市更新业务在集团的业务比重，调整后将更多集中于城市更新。
佳兆业、卓越等均较早成立专门的城市更新集团公司，雅居乐2020年成立城市更新集团公司。多数企业则在业务开展的初期或开展的过程中成立专门的城市更新事业部。例如，华润置地2016年成立了华南大区的城市更新事业部，招商蛇口为把握城市更新带来的发展机遇，各地也在根据具体情况成立城市更新事业部。不难看出，这几乎都是行业销售规模达千亿元量级的房企在瞄准城市更新业务。
不管早或者晚，种种迹象显示，有实力和资源的房企正在抢占这一赛道，尤其是经过试水城市更新项目后运作较好，尝到甜头的房企，正“雄心壮志”般杀入这一领域，并全力拓展投资。
“当然，城市更新业务毛利高，但门槛也高，不是什么房企都能涉足的。我们去年就退掉了所有城市更新项目，主要是资金链压力所致，没有充裕的现金流，做城市更新项目会如履薄冰。”一位房企掌舵人近日向《证券日报》记者透露，摘地精准，与当地企业合作风险共担，是开拓城市更新项目的重要抓手。
  四大策略建“安全阀”
总结近两年房企对城市更新业务的探索可以发现，吴建钦表示，高度重视，强化组织资源支持力度；抱团合作，应对城市更新多元挑战；城市深耕，与政府达成战略合作；拿地前置成为前期服务商、低成本获取优质土储。这四大操作手法，能够增加城市更新业务顺利开展的确定性。
这四种策略，核心还是合作。无论是房企之间、房企与金融机构，还是房企与政府，合作才能最大程度解决项目难点，以综合能力推进项目进程。
众所周知，城市更新业务需要对所进入城市有深入了解，企业间互相取长补短进行城市更新业务合作已经成为趋势，品牌房企拥有资金和品牌优势，但是进入新进城市时与地方企业合作可以借助本土企业的本地优势，加快项目推进速度，降低因为对当地情况的不了解而造成的风险。
值得关注的是，房企与金融机构合作布局城市更新业务的动作也开始密集。例如，2021年2月平安不动产与俊发集团正式签订战略合作框架协议，将重点围绕城市更新进行资源互补。首开集团与中国建设银行北京市分行签订战略合作协议，获得不低于1000亿元额度，专项用于城市更新、老旧小区综合整治等领域。而在2020年武汉地产集团也与国家开发银行签署城市更新银企合作协议。
正如中指研究院所示，整体来看，房企借助前期与金融机构在开发领域的深度合作，能够进一步将合作延伸到城市更新领域，具有极大的优势。通过金融机构在资金层面的持续性支持，将极大减轻城市更新服务企业的融资压力，而金融机构也能够将更多的信贷额度投放到国家政策鼓励的城市更新行业。
在吴建钦看来，后期房企仍需要进一步强化内部的协同，自上而下形成城市更新发展的战略共识。同时，基于自身布局的城市和业务模式，针对项目资源、资金保障、政策支持等方面寻求多元化的合作对象。房企只有做到“内外兼修”才能够在城市更新领域形成强大的资源和能力优势。进而在核心一、二线城市土地一级开发阶段就开始介入，成为城市更新前期服务商，最大程度精准摘地，获取优质土储。
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【责任编辑】黄锦植(PO353)
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