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天府怡心湖的 落地生根 到 开花结果 -成都搜狐焦点

在城市向南推进的过程中,怡心湖的发展备受关注。自2015年怡心湖概念的首次提出,到2016年怡心湖规划的落地,再到如今众多企业、产业的纷纷入驻。充分证明了怡心湖是国

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股东会见闻录 | 郁亮:低利润时代 万科要 不贪婪、不恐惧 -房产-金融界

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危机意识下的万科:人事调整、分拆区域和押注新业务 ——凤凰网房产成都

现有五大区域中,北方区域一分为二;上海区域的江西、南方区域的湖南、中西部区域的湖北和北方区域的河南合并成立华中区域,原本的五大区域裂变成七大区域。 调整后,北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东;东北区域包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江;华中区域包括江西、河南、湖北、湖南;南方区域包括福建、广东、广西、海南;上海区域包括上海、江苏、浙江、安徽;西南区域包括重庆、四川、贵州、云南、西藏;西北区域包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆。 过往长达十年以上时间,万科的格局一直是总部为首、四大诸侯各守一方。去年8月,万科首次对区域格局“动刀”,新增西北区域。 如果将目光放大到行业层面,分拆区域的做法并不新鲜。比如碧桂园经过四次区域组织架构大规模调整后,原有73个区域裂变成100个

危机意识下的万科:人事调整、分拆区域和押注新业务 - 经济观察网 - 专业财经新闻网站

危机意识下的万科:人事调整、分拆区域和押注新业务 6月23日,万科宣布,聘请刘肖担任执行副总裁、首席运营官,被接替的王海武调任印力商业担任总裁。与人事变化的同步进行的是万科区域公司的调整。 2020业绩会上万科董事会主席郁亮提到,近几年万科战略比较清晰,但组织和人才的短板也暴露出来。“当我们来到管理红利时代的时候,业务协同性比过往要求更高,万科面临着组织如何适配战略,以及在组织适配战略情况下,人才需要先行等问题。” 万科再度启动一系列组织和人事调整,将原本的五大区域细分成七个,将去年底迁往上海的研究与开发专业公会改组为开发经营中心,还对集团乃至区域的数位高管进行调换。 在内部转型发展通气会上,郁亮表示,调整的两大抓手,一是巩固提升基本盘,也就是提升开发业务的精细化管理

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