从李宁到鸿星尔克：不浪费每一场危机_创事记_新浪科技_新浪网
北京奥运会成了那个转折点。彼时北京奥运吸引着全世界的目光，顺理成章地也让中国运动品牌“膨胀”了起来。2008年，销售渠道以经销商为主、直营为辅的李宁，门店数已由2003年的1985家增至6245家。 所有人都知道奥运是一个绝佳的机会，但没有人知道这个机会背后也是巨大的不确定性。 曾在阿迪达斯（中国）有限公司工作过十年的李冠儀回忆，中国市场的所有运动品牌都遭遇了北京奥运会后的库存危机。只是当时国际品牌更关注终...
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