曆史性機遇並不多，這是下一個

曆史性機遇並不多，這是下一個
　　這至少說明了兩個問題：
　　第二，從自身發展層面來看，粵港澳大灣區成立之後，以“經濟共同體”的姿態，打破了珠三角的玻璃天花板，重新激活了一度漸次放緩的經濟發展。
　　不得不說，粵港澳大灣區，是一招大棋。
　　1994年，時任香港科技大學校長的吳家瑋就提出，“要對標舊金山，建設深港灣區”，這正是粵港澳大灣區概念的前身。
　　當時的世界上已經有紐約、東京、舊金山三大灣區，但在中國人的觀念中，提起這塊土地，要麼是珠三角，要麼是廣州、深圳、香港、澳門。
　　這樣的觀念，來自於地理，也來自曆史。
　　這是一塊商業文化濃厚的土地。自1757年，乾隆皇帝宣佈撤消原設的沿海各關，僅留廣東的粵海關一口對外通商後，廣州十三行就成為清帝國惟一合法的外貿特區，獨攬中國外貿長達85年，被稱為“天子南庫”。從此開始，廣州、廣東、珠三角，就是中國商業氛圍最為濃厚、經濟發展最為快速的區域之一。
　　這也是一塊奇蹟屢屢發生的土地。成為亞洲四小龍之一的香港，從昔日的小漁村成長為擁有1500萬人口現代大都市的深圳，以一己之力推動世界工廠形成的廣州，作為“世界旅遊休閑中心”的澳門，每一座城市，都在曆史上寫下了濃墨重彩的一筆。
　　但是，這也是一塊極為複雜，乃至撕裂的土地。
　　從觀念來看，各領風騷、輪流崛起的現實，也讓城市之間充滿了競爭。
　　實際上，一些問題已經露出端倪。近10年來，珠三角區域內中國500強公司數量趨於穩定，排名也趨於穩定，經濟的增速放緩，原有發展模式遭遇“玻璃天花板”。
　　要打破這一現狀，只有一個辦法，人為重新整合資源，捏緊拳頭，再揮手出去。但這不是一件容易的事，背後的阻力，每個人都可想而知。
　　從1994年學者提出設想，到2019年靴子正式落地，期間經曆了25年的時間，其背後的博弈、試錯和努力，外人很難想明白。實際上，直到粵港澳大灣區正式成立，依然有不少人心存疑慮。
　　“只是改個名字，能帶來效果嗎？”
　　這更是一個有著共同目標的經濟共同體，是一個去中心化又內部和諧發展的生態。
　　在這個生態里，創業公司有扶持，傳統公司有機會，頭部企業有保障。
　　（二）
　　可以看一個不在手機流量里的傳統企業案例。比如，正是因為身處粵港澳大灣區，世界500強企業雪鬆控股才能應對一個又一個的挑戰。
　　2016年，雪鬆控股營收規模達到1570億元，躍居廣州民企第一。
　　2020年，交通運輸、物流、倉儲、港口等行業整體收入受到疫情衝擊，雪鬆控股營收也出現了波動和挑戰，不得不艱難轉型。
　　這不是一個輕鬆的過程。
　　而雪鬆控股的大宗業務和全球供應鏈網絡，被認為與廣東省和廣州市的地方發展戰略也關繫緊密——企業與區域目標的協同，無疑將有助於進一步推動廣東建設貿易強省，有助於廣州全面增強國際貿易中心功能。
　　同時，雪鬆也抓住了廣州城市更新這一契機，以實業投資為導向的城市更新模式，受到相關部門的肯定和推廣，相對低的拿地成本，讓雪鬆獲得較大的利潤，也獲得了在挑戰和危機中輾轉騰挪的空間。而這些以產業建設為主要訴求的地產項目，在很大程度上也進一步強化了雪鬆控股的產業資源優勢。
　　自助者，天亦助之。
　　越過山丘的雪鬆，這一路充滿挑戰，殊為不易。
　　這是企業的韌性，更是企業與時代的共振。
　　但這僅僅是個開始。
　　天時，是新一代的技術革命，是數字化。
　　值得注意的是，這本書的副標題是“數字化革命開啟中國灣區時代”，一下子就點明了粵港澳大灣區的超車機會——數字化。
　　在2021年，數字化已經成為趨勢與共識，有效的數字化轉型可以彌補企業經營損失、大幅提升管理效能、有效減少企業運營成本。而在中國，粵港澳大灣區正是數字化的發軔之地和實踐之地，2021年在在大灣區推進數字化改革，就等同於上個世紀80年代在深圳做外貿，都是時代級的機會。
　　粵港澳大灣區的地利也是曆史性的機會。
　　在疫情的激化之下，過去數十年間由西方主導的全球化格局正在改變，一方面，為了保持先發優勢，一些西方國家主動啟動逆全球化，妄圖固化收益，停滯對手；另一方面，中國主導的全球化格局正在形成， 其關鍵，就是“一帶一路”。
　　粵港澳大灣區，直面的是東南亞，出馬六甲後，是南亞，也是整個世界。
　　大灣區的第三個時代級機會，是人和。
　　天時、地利、人和，過去的數百年間，聰明的粵商曾經借助每一個機會成就了一番番奇蹟，如今，粵港澳大灣區，則是這片土地的另一個開始。
　　（四）
　　眼下，一個新的經濟週期漸漸成型。
　　數百年來，珠江三角洲從來就是中國探索者的“迦南之地”。
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