安踏VS李宁VS特步，国货之光还有哪些困窘？- DoNews专栏

2014年，FILA成功实现转亏为盈，也就是从这一年开始，安踏保持双位数增长；2015年，安踏营收突破百亿元门槛，达到当时国内体育用品公司业绩的最高点。
2019年，安踏首次在报表中单独披露FILA的业绩，FILA的收入为147.7亿，占比43.5%。到2020年，FILA的收入占比继续提高至49.14%。
（数据来源：安踏2020年度财报）
（数据来源：安踏2020年度财报）
在安踏深度绑定FILA之下，实际上透着两大隐忧：
不管是之前的百丽还是现在的安踏，他们买的都是FILA在大中华区的业务。就像华晨宝马、上海大众一样，华晨、上汽们买的不是这个品牌，而是这个品牌在中国的经营权。
所以，安踏的FILA只是中国的FILA。FILA的布局只是在中国的布局。很显然，安踏没有权限将FILA打造成一个全球性品牌，去和耐克、阿迪达斯竞争。
第二，主品牌定位尴尬。安踏主品牌的核心一直都是“性价比”，目标对象是“在水泥地上打球的中国男孩”。但这几年，安踏主品牌的定位发生了改变，目标人群变成了Z世代和新锐白领等消费人群，产品也从“性价比”变成了“升级”和“年轻化”。
产品要升级，价格自然就水涨船高，在其官方旗舰店，一双汤普森篮球鞋卖出了899元。
与此同时，原本走中高端路线的耐克和阿迪达斯，在疫情影响之下库存直线上升，正在利用各大促销手段“甩卖”产品。这就进一步挤占了想要尝试中高端市场的安踏主品牌的生存空间。
可以说，安踏主品牌现在这条路，和李宁正在走的路不无不同。但效果却是明显的。在3月新疆棉事件后，受益最大的是李宁。李宁在随后的五六月实现了800%的收入增长。
所以，尽管安踏一直强调主品牌要同步发展，但买买买仍然是其主基调。从下图安踏集团的品牌集合图来看，安踏已经收购了大量滑雪、棒球、自行车等细分市场的龙头品牌。
（图源：安踏官网）

Related Keywords

China ,New York ,United States ,Italy ,Shanghai ,France ,Switzerland ,Gordona Guo ,Shaolin Temple ,Shaolin Kung Fu ,Bmw ,School Lee Ninga Fashion Week ,School Ann ,Office Ann ,Adidas ,View Group ,Lee Ning Country ,World War ,May West ,Open Games ,Big Three ,China Sports ,Nike Adi ,Greater China ,Start Ann ,Nike Adidas ,Lee Ning ,Figure Ann ,China Lee Ning ,Market Start ,Yet Start ,Mission Who ,Left Behind ,Marketing Supreme ,Sports Professional ,School Lee Ning ,Fashion Week ,France Queen Legion ,Shanghai Fashion Week ,New Professional ,சீனா ,புதியது யார்க் ,ஒன்றுபட்டது மாநிலங்களில் ,இத்தாலி ,ஷாங்காய் ,பிரான்ஸ் ,சுவிட்சர்லாந்து ,ஷாலின் கோயில் ,ஷாலின் குங் ஃபூ ,பிஎம்டபிள்யூ ,பள்ளி ஆண்டு ,அலுவலகம் ஆண்டு ,பார்வை குழு ,உலகம் போர் ,இருக்கலாம் மேற்கு ,திறந்த விளையாட்டுகள் ,பெரியது மூன்று ,சீனா விளையாட்டு ,அதிகமானது சீனா ,இன்னும் தொடங்கு ,இடது பின்னால் ,விளையாட்டு ப்ரொஃபெஶநல் ,ஃபேஷன் வாரம் ,ஷாங்காய் ஃபேஷன் வாரம் ,புதியது ப்ரொஃபெஶநல் ,