安踏VS李宁VS特步，

2014年，FILA成功实现转亏为盈，也就是从这一年开始，安踏保持双位数增长；2015年，安踏营收突破百亿元门槛，达到当时国内体育用品公司业绩的最高点。
2019年，安踏首次在报表中单独披露FILA的业绩，FILA的收入为147.7亿，占比43.5%。到2020年，FILA的收入占比继续提高至49.14%。
（数据来源：安踏2020年度财报）
（数据来源：安踏2020年度财报）
在安踏深度绑定FILA之下，实际上透着两大隐忧：
不管是之前的百丽还是现在的安踏，他们买的都是FILA在大中华区的业务。就像华晨宝马、上海大众一样，华晨、上汽们买的不是这个品牌，而是这个品牌在中国的经营权。
所以，安踏的FILA只是中国的FILA。FILA的布局只是在中国的布局。很显然，安踏没有权限将FILA打造成一个全球性品牌，去和耐克、阿迪达斯竞争。
第二，主品牌定位尴尬。安踏主品牌的核心一直都是“性价比”，目标对象是“在水泥地上打球的中国男孩”。但这几年，安踏主品牌的定位发生了改变，目标人群变成了Z世代和新锐白领等消费人群，产品也从“性价比”变成了“升级”和“年轻化”。
产品要升级，价格自然就水涨船高，在其官方旗舰店，一双汤普森篮球鞋卖出了899元。
与此同时，原本走中高端路线的耐克和阿迪达斯，在疫情影响之下库存直线上升，正在利用各大促销手段“甩卖”产品。这就进一步挤占了想要尝试中高端市场的安踏主品牌的生存空间。
可以说，安踏主品牌现在这条路，和李宁正在走的路不无不同。但效果却是明显的。在3月新疆棉事件后，受益最大的是李宁。李宁在随后的五六月实现了800%的收入增长。
所以，尽管安踏一直强调主品牌要同步发展，但买买买仍然是其主基调。从下图安踏集团的品牌集合图来看，安踏已经收购了大量滑雪、棒球、自行车等细分市场的龙头品牌。
（图源：安踏官网）

Related Keywords

China , New York , United States , Italy , Shanghai , France , Switzerland , Gordona Guo , Shaolin Temple , Shaolin Kung Fu , Bmw , School Lee Ninga Fashion Week , School Ann , Office Ann , Adidas , View Group , Lee Ning Country , World War , May West , Open Games , Big Three , China Sports , Nike Adi , Greater China , Start Ann , Nike Adidas , Lee Ning , Figure Ann , China Lee Ning , Market Start , Yet Start , Mission Who , Left Behind , Marketing Supreme , Sports Professional , School Lee Ning , Fashion Week , France Queen Legion , Shanghai Fashion Week , New Professional , சீனா , புதியது யார்க் , ஒன்றுபட்டது மாநிலங்களில் , இத்தாலி , ஷாங்காய் , பிரான்ஸ் , சுவிட்சர்லாந்து , ஷாலின் கோயில் , ஷாலின் குங் ஃபூ , பிஎம்டபிள்யூ , பள்ளி ஆண்டு , அலுவலகம் ஆண்டு , பார்வை குழு , உலகம் போர் , இருக்கலாம் மேற்கு , திறந்த விளையாட்டுகள் , பெரியது மூன்று , சீனா விளையாட்டு , அதிகமானது சீனா , இன்னும் தொடங்கு , இடது பின்னால் , விளையாட்டு ப்ரொஃபெஶநல் , ஃபேஷன் வாரம் , ஷாங்காய் ஃபேஷன் வாரம் , புதியது ப்ரொஃபெஶநல் ,